一、战略不清晰——九死一生
二、同质化竞争——打价格战
三、产品多广全——又多又杂
四、无人才复制——后继无人
五、客户小散乱——浪费资源
六、无预算导航——瞎子开车
七、大锅饭机制——效率低下
八、拍脑袋定价——利润流失
九、不重视财务——危机四伏
十、无资本杠杆——老牛拉车
作为企业的创始人,有多少是我们没有做好的?
作为企业的管理者,有哪些内容是我们的本质工作,却没有尽职尽责的做好的?
十大陷阱不能孤立的看某一个方面,十个方面形成了企业的系统,只有当每一项都做到最好时,企业才能做大做强,因此做企业并不容易。
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