读了总裁班后把公司整垮的现象,还有一种类型很普遍,也很有代表性,就是那些用心学了本领,并在实践中应用的人。这是一种矛盾。学以致用,读总裁班,就是为了学来应用的,怎么会因实践应用而把公司整垮呢?
凡事皆有缘由。我们来具体看看。
名牌大学的总裁班(其他总经理班、商界精英班等等,都同出一辙)的学员,一般由三类人组成:
这里重点讲述一下第三类人。
第三类人很可贵,他们是真正来学知识的人。他们非常用心地学习,细细领会,随时谦恭地向老师请教,回去后立即踏踏实实用于实践。
照道理,第三类人最可爱,应该收获很大。他们自己和别人都这么认为。
然而,结果很不幸,这类人中,因为运用了从总裁班上学来的知识,结果,不仅无益,还加速、甚至导致了公司的衰败、死亡。
为什么学了若干教授、博士等高级知识分子所传授的,先进的战略规划、模式构建、企业管理、市场营销、团队建设等知识,并且还到诸多优秀的标杆企业如海底捞、阿里巴巴等观摩学习过后,回来还把公司搞垮了呢?
道理其实很简单:
1、那些没有任何实践经验、空洞的理论知识十分渊博的教授博士们,所传授的书本知识,来源于那些大企业(很多是跨国集团)的运作策略,而且是过去式(书本上所选案例几乎都是特定时代、特定背景下的过时案例,甚至今天还有很多学习材料仍然在把诺基亚、索尼等衰败企业作为学习典范)。而参加总裁班学习的学员,几乎都是小微型企业的老板。
你本身只是一个蚊子、蟑螂的体量,却要学饲养大象、肥猪的方法,用饲养大象的方法来养蟑螂,不死才怪(并非脑筋急转弯:鱼缸里面的鱼是怎么死的?标准答案:撑死的)。
再者,时代也不同了,尤其是,互联网时代来了……
2、有人说,在总裁班,我们还是学了“海底捞”“小米”“胖东来”等实用性很强的案例啊,这应该很有效嘛。我想说,不要被那些教授博士忽悠了,他们自己都没有搞懂“海底劳”“小米”为什么成功,而胖东来正在经历死亡危机。请问,您的老师(叫兽们)教您学“海底捞”的什么?有人说,学“服务”。这听起来似乎有理,也很好模仿,照着做就行。可是,为什么很多年了,直到今天,全国都还没有一家学“海底捞”成功的?
你只看到海底捞的服务好,却不知道,海底捞为什么会提供得了这样的服务?
这涉及到企业灵魂的“基因”问题,也就是理念的问题。你没有那个基因,没有那个理念,你是无法做到的,即使一时心血来潮做到,也不能坚持太久。
所以说,模式容易照搬,但是人家为什么会推出这种模式的动机,如果你不懂,你是学不会的;即便懂了,你没有那个理念,仍然做不久。如果一定要学,结果要么是东施效颦,要么是邯郸学步,很悲戚。
3、真正的战略战术,本身并不是什么伟大的问题,有了发自心底的、真正的对顾客的“爱”,这一切自然会迎刃而解,各种灵感都会蜂拥而至,你不需要刻意去学什么。就是说,爱,是最大的技巧,有了爱,不需要学什么技巧。可是,现在的总裁班,专门教你舍本逐末,学习各种奇技怪巧,你怎么不踏入歧途,走上邪路,最后不归?
别了,创收能力很强的总裁班!别了,不甘寂寞的名牌大学的教授们!
读后很多感慨。
这是我一位忘年交的朋友发给我的一篇短文,因为告诉他我最近都在跟课学习运营,他夸赞之余又不放心我的判,于是才有这篇小短文。读后确实有提醒的功效,但换个角度看,也不无道理。毕竟人的体能很局限,思想更局限。
好学一一听话照做一一用时没根据,采用过时的案例来聊等。
网友评论