背景：
下午一点半的面试，提前大概一个小时到了地点，小伙伴们陆续到场，女生居多，在大堂里欢脱地聊了起来，大致了解了下彼此的背景便被面试官姐姐叫到会议室去了。总共20个面试者座位，每个座位备有纸笔矿泉水和薄荷糖，我挑的座位竟然没有笔和水，纸也只有一张，写完名牌后就没草稿纸了，找邻座姑娘要了一张。两位面试官姐姐，其中一位是hr，主要负责介绍和引导群面的整个流程，整个过程hr姐姐表现得有点紧张，反而给我们这群来打酱油的面试者放松的机会。一点半左右时人基本到齐，我们先来的并已聊过的一拨清一色女生，全坐在面试官左边，被面试官提示跟对面对调几位后，终于算是达到了男女平衡。群面这个时候差不多算是开始了。
流程：
全程都在紧张的hr姐姐用略微颤抖的声音宣布了面试流程，首先是自我介绍环节，按照左边B组先，右边A组后的顺序依次一分钟自我介绍；其次是案例分析环节，每人一张双面A4纸的材料，k12在线教育领域，两个问题分别为在线教育的突破点和在线教育创业方案，十分钟材料阅读时间，然后不限顺序自由发表一分钟个人看法，之后分成左右AB两组去小白板那儿设计方案25分钟，最后回到座位上各组派出一位代表进行3分钟方案陈述，一方陈述完毕后另一方进行提问挑战，问答环节每组10分钟。
回顾：
第一次参加群面，而且还是从湖南跑到杭州这地方，看名牌上的学校专业就知道简历筛选环节有多血腥，20人中只有两位本科生，四位非浙大的分别为北航、厦大、山大和湖大的我。
自我介绍感觉其他人都像背好答案一样，一口气说一堆，包括自己的学习能力啊专业能力啊实践经历啊行业见解啊之类的，我只简单提到了下自己的学历背景求职意向跟实习经历，甚至都没有举具体案例来进行说明，感觉好弱势，浪费了充裕的介绍时间。还有的提到自己的科研成果，感觉这一点其实蛮重要，毕竟企业最看中应届生的还是学习能力吧。
材料阅读和个人看法发表阶段蛮考验观察、分析和归纳能力的，两页A4纸满满的都是字，我在草稿纸上对几个材料进行了大致归纳，材料一主要是在线教育的发展史，材料二讲k12的概念吧，材料三归纳了目前市场上在线教育的产品形态及投融资情况，材料四则从两个细分领域分别举了个例子及产品形态，还附了个学生和家长对在线教育的需求列表。一分钟个人看法介绍环节毫无优势，我左边的土木专业男生迅速表达了自己的看法，其他人陆续也进行了阐述，其实我一开始思路就定好了，但苦于提出的概念比较抽象（提出市场突破点有二，一是作为创业团队必须有自己创新化的方案，避免跟市场上现有产品的同质化竞争，二是如何在站稳脚跟后平台化生态化，形成一定的行业壁垒，避免轻易被其他产品赶超），短时间又没法能针对自己的概念想出具体化的方案，给人造成一种道理谁都懂，说了等于没说的印象，而其他小伙伴们貌似都针对特定的点提出了自己的具体方案，有一定的实操性，嗷。
接下来是第二个问题，方案设计，被面试官统统“赶”到小白板前，一位小伙伴迅速扮演起leader的角色，拿起笔在黑板上速度用英文写了个讨论框架（憋问我为啥是英文，估计拿了好几个国内外学校offer的这位人力资源专业的小伙伴英文已经炉火纯青了吧），分为市场分析、产品方案、盈利模式和推广运营四个模块，这里感觉到leader有个失职的地方是四个模块没有明显的侧重点，个人感觉市场分析和产品方案两块应该花多时间讨论下，这块失误最后在我们的产品方案上也有体现，A组陈述时我才发现我们组甚至忘了给产品取个名字，幸好右边做陈述的小伙伴理智临时取了个"冲刺满分"的名字（感觉好功利，不过我们的产品也有公益的一面啦，也有考虑了乡村及偏远落后地区学生的需求）。这个环节自己的表现中规中矩，群面还是缺乏经验，没把握抢leader角色也没兴趣坐timekeeper，所以就在自己擅长的产品方案和盈利模式两个模块下提出了一些别人没有提到的点，产品方案模块我主动确立了产品定位、目标用户、需求分析和产品形态四个子模块，提出了学生教育养成体系的重要性，盈利模式模块提出了平台内容沉淀成书本等资源这一方式，有同学迅速补充到这一块可以作为公关的一种手段，将平台内容以较低的成本提供给偏远落后地区的学生。整个节奏很紧凑，timekeeper也把控的很好，最后甚至还有四分钟的陈述者整理内容的时间。一句话总结我们的产品，整合优质教师资源，为小学生、中学生提供针对于升学的视频教学、成效跟踪的一对多及一对一服务。这里补充一下，之所以选择家教领域是在市场分析阶段对材料内容信息提取的结果，材料三显示美国在线家教平台获得的投资金额最高，这一点有力支撑了我们的选择。小组讨论的差不多的时候，leader提出让旁边一个自我介绍表现很好的女生做陈述，这个安排无比正确，陈述者用极快的速度对我们的讨论结果进行了梳理，最后陈述的表现也十分出彩。
回到座位上对面的A组派出了那位北航男生做陈述，由于开始思考我们产品的名称和对各个组员的贡献进行记录和点评，我没太关注对面组的产品方案陈述导致最后提问环节有点激进，直接说他们那个以图片为内容载体的产品形态过于单一，给用户也未必能起到很大的辅佐作用。这个环节感觉我们组在气势上稍微压制了下对方组。然后是我们组陈述，完毕后对方组提问，感觉还比较好应付，我也从互联网的角度进行了针对性的回答，最后掐点儿回答了对方的一个对平台内容丰富度过大导致成本过高的问题，自觉逻辑还行。
反思：
整体来说三个阶段都表现的中规中矩，尤其是自我介绍跟观点陈述环节很是弱势，方案设计环节算是进去状态了，可是也没找到合适的角色定位，按照之前听说的招行群面2：8的筛选比例，跪几乎是注定的。
群面考察点十分全面，确实是非技术岗筛人的一个最高效的方式，不打无准备之仗，回去还需在逻辑思维和表达能力方面下大大的功夫啊~
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