又到了填绩效设定的时候了，写好了小组成员的绩效指标，然后总监觉得目标设定不合理。因为前面半年的绩效指标完成率超过150%，这次还是按照原来的标准定就不合理了。然后说，可以用一些高级别的工作来抵基础工作的数量，比如沉淀文档和方法论，分享等。于是乎，就跟小组的几个成员一起讨论了下，他们一致表示，除了基础工作，不愿意做其他的，宁愿提高绩效指标。
而我把自己基础工作的比例减少了不少，因为增加了沉淀和分享类的工作内容。我觉得要不断的去做不同的工作内容，才能拓展自己的能力边界，而不是守着那点基础业务。
根据绩效设定，工作分工也做了适当调整，有个成员就说，还是按照之前的做吧，把新增的加上去，调整分工太麻烦了。其实原先的分工都是基本保留的，只在一些地方做了增加和微调，可见她也没仔细去看。其实我挺不能理解的，调整后的分工，按照分配的任务来执行就行，也有标准化的流程文档。可他们总喜欢有问题就提问，而不是自己根据流程和文档来解决问题。久而久之，就变得不爱做需要动脑子思考的事情了。于是就变成不愿意提升，不求上进，思维固化的人了
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