学习《别把“结果”当“效果”》有感

学习《别把“结果”当“效果”》有感

经常在办公室听到主管们或者老板咆哮道：“结果呢，我要的是结果。“

要的是结果，如果结果很差，是个坏消息，那还不如不要，也许有人会说，如果坏消息也不要，可能后面的事情 更糟糕。

坏消息不是主管们与老板所期待的，但其实没有消息是不是就是好消息，所以从主管们与老板的期待中他们还是希望好消息。

坏消息会坏到什么程度，好消息又有多大的利好，其实这还是有个“度“的问题，也就是“效果“。

作者徐文秀在《别把“结果”当“效果”》一文中开篇指出：

职场上，有一种倾向和现象值得注意，就是只看重“结果”而忽视“效果”，把“做了”当作“做好了”，“完成了”当作“完成好了”,”结果“当作了”效果“。

我相信主管们与老板所期待和想要的更多的是效果。因为：

把“结果”当“效果”，是一种“认认真真走过场”。干工作、做事情问问结果怎么样，这当然是必须的，也是必要的，但又是远远不够的。

结果只是事物的过程，有了起点与终点，但绝不是目的，达到什么样的效果才是工作启动的目的。

在《别把“结果”当“效果”》一文中明确地指出：

把“结果”当“效果”，既有认知上的缺陷，又有能力和作风上的不足。俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆；一分耕耘，一分收获。干一件事情，要既看苦劳疲劳辛劳，更看功劳成效。只开花不结果，这样的花开得也未必好看。可以说，把“结果”当“效果”，既是事业心、责任感不强的表现，也是作风漂浮、形式主义官僚主义作祟的结果。心有余而力不足或力有余而心不足，都只会导致虽然有结果但却未必有效果。

效果才是对工作的衡量与检验，效果才是实事求是。

只要“结果”一种是用词的不准确，把“结果”与“效果”混为一谈，但这一字之差，却给下属在工作执行中带来许多误判。比如工作流于形式，敷衍了事、浮皮潦草、得过且过、虚于应付，浅尝辄止等。

工作中要明确“效果”的指标量化，要求的“上限”与“下限”，不能让工作“干好干坏一个样、干多干少一个样”,要有“效果”的好坏对应“奖惩”的高低。

“结果”不等于“效果”，不要让下属误判误读，下达工作指令的主管们或者老板，你们内心想要的是“效果”，请准确地说出来。

工作执行，无论职位的高低，无论工作的指令来自哪里，只要承接了工作指令，最后答复的一定是工作的效果，不要心存侥幸，做与做好是不一样的，对应的报酬也是不一样的，因为效果才体现了你的工作态度与工作能力。

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