第一幕 创业无畏：如何把一个简单的想法转化成高速成长的企业
一个成功的领导者能够放眼未来，为了追求梦想，要充满激情并相信它，随时随地做好准备去保护它。
成功的企业真的有很多相似之处，我们看《乔布斯传》、Google的《重新定义公司》、马斯克的《硅谷钢铁侠》……都是怀揣Big Dream，永远志存高远，永远Think Big的一群创业者。
008 只做那20%最重要的事情
今年的周会，我们更多从每周的日常事项，转为核心数据和重点项目每周的进展。虽然相较于之前，感觉沟通分享的事情已经聚焦了不少。但是，随着会议的推进，每个BU的重要事项，分享的内容，包括我个人的重要事项变得越来越多。当我们关注任务的时候，任务就会越来越多。只有当我们关注愿景和目标，并且有清晰的战略的时候，我们才能聚焦只做那20%最重要的事情。就像Salesforce说的，我们的重点是使产品尽可能容易被用户使用，这是我们投入较多时间和精力的地方。我们的20%是什么？而这20%的事项里面，要去实现它的最重要的20%又是什么？也许我们每过一段时间，不但要向这个清单添加事项，更要删除事项。最后，也许我们会发现，有些事项（往往最终也没结果）一开始就不应该加进去。
009 倾听潜在用户的声音，让他们参与进来
Benioff说：“传统的软件开发常常是秘密进行的，但我们与之相反，我们的软件开发实验室向所有人开放。”我们的WCC平台从开始建立到现在，已经有一年多了。我们有时想着憋个大招，借个展会，重磅推出某个产品。这固然是一种吸引眼球的方式。但我更多看到的是，无数邮件还在询问着平台上有关的产品。所以，我们有没有真正找到这个平台的“潜在”用户？有没有让他们深度“参与”进来？有没有听到他们参与进来后的“声音”？这些，是不是应该成为我们那20%重要的事情！
下面我们来看一下第一幕中分享的14条观点：
001 一个为企业而生的人
002 Dream Big
003 相信你自己
004 分享你的想法，让其他人一起来帮助实现
005 找到你能找到的最棒的人
006 向怀疑者推销你的想法，冷静地回应批评
如何在“暴风眼”中保持冷静？《孙子兵法》有云：“忿速，可悔也。”意思是为将者如果刚忿急躁，就有被敌人侮辱而失去理智的风险。做到以下4个方面，能够让你时刻保持冷静，即便是在最焦灼的局势中。
- 以不变应万变。
- 关注你的内在感受，不要被情绪支配，随时注意自己的反应。
- 学会倾听别人，但同时也要懂得倾听自己。
- 反复问自己：我该怎么处理这件事？我应该做出回应吗？
007 最先定义企业价值观和文化基调
在苹果实习的那个暑假让我懂得了一个道理：激发创造力并生产极致产品的秘诀是让工作人员感到满足和快乐。
008 只做那20%最重要的事情
009 倾听潜在用户的声音，让他们参与进来
传统的软件开发常常是秘密进行的，但我们与之相反，我们的软件开发实验室向所有人开放。
010 每当我们做一件事情时，需要尽可能用不同的方式思考
011 与值得信赖的导师倾诉
当我自筹资金运营了Salesforce大概90天之后，拉里建议我是时候“离开”甲骨文了。以下是我从拉里那里学到的思想精髓：
- 始终充满想象力。
- 保持激情。
- 时刻葆有自信，即便在缺少底气的时刻。
- 按照你想要的愿景去思考，而非它本来的样子。
- 不要让别人影响你的观点。
- 放眼未来。
- 永远不要把你的权利让给别人。
012 雇用你认识的最优秀的人
013 勇于承担风险，平稳地离开舒适区
下面5条建议可以帮助你更轻松得离开舒适区，并在新事业上取得成功。
1 寻求导师的鼓励和支持。
2 用熟面孔打造一个友好的办公环境。
3 拥抱肩上增加的责任。
4 享受未知的乐趣。
5 衡量自己承受风险的能力。
014 永远志存高远，永远ThinkBig
网友评论