改变企业核心竞争力的“联合体”

在智库百科里，企业核心竞争力被定义为：指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。

随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。

企业的稳定发展要依靠核心竞争力，改变核心竞争力就意味着改变企业的发展速度，所以如何提高企业核心竞争力，一直是所有企业必须思考的问题。受“共享经济”浪潮到来的冲击，逸管家成立中小企业联合体集团，以共享理念服务所有中小型企业，将每一个参与者都变成集团股东，打造内循环体系，从而推动企业核心竞争力的提升。

如果将企业核心竞争力以具体形式分析，那么中小企业联合体的出现，将彻底改变企业核心竞争力的以下几个方面：

决策竞争力

企业的决策竞争力是辨别市场发展陷阱和市场机会，对环境变化做出及时有效反应的能力。所有联合体成员都将享受到互联网大数据的综合业务服务，通过数据的挖掘从而分析用户的消费心理，及时共享消费者心态变化，为企业提升决策竞争力提供基础。

品牌竞争力

联合体集团携手“千万中小企业”共同创立国际化联合体商标与品牌，中小企业联合体将是一个属于中国中小企业自己的国际品牌，借助于联合体集团的全球布局，中国自己的品牌将走向全球。品牌一旦形成，它将直接是一种资源，成为强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。

渠道竞争力

企业要发展、赢利就必须有充分多的客户接受它的产品和服务。联合体集团有千万家中小企业，借助集团资源可以短期内迅速新增全国各区域的销售渠道和实体服务网点，拥有分布全国各区域的销售人员，协同进行产品销售，这将极大增强企业的渠道竞争力。

资金竞争力

中小企业面向银行申请贷款，将会面对审批难度高、等待时间长等诸多困境。而联合体集团汇聚了众多中小企业，集团统一提供贷款服务，让中小企业享受到类同于大企业贷款时的高额度、低利息，为企业发展提供充足的资金保障。

伙伴竞争力

如今的经济社会早已过了万事不求人的时代，要为消费者提供定制、全面超值的服务和产品，就必须建立广泛的战略联盟。联合体集团有千万中小企业成员单位，拥有成熟的生态内循环系统，联合体成员间相互合作、相互贸易，彼此拥有等同于伙伴的战略合作关系，这将成为一股不可小觑的资源力量！