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一、制定个人计划
学习和落地OKR（Objectives and Key Results），占用了我不少的时间，但收获很大。不仅学会了一种团队协作和项目管理的方式，更重要的是如何拆解目标。
OKR不仅能用在工作中，还可以用在个人生活中。我就尝试着给自己设定了一个O，然后拆解为几个可量化的KR，去做自我管理。
这个O就是：让自己更强大。
这是一个方向性的愿景，让目标落地在自己身上，而不是工作、家人等，这才是北极星指标。因为你要想让自己更强大，就必须要把工作做好，把身体锻炼好，把家庭的关系处理好，这些是子O。
所以，拆解的KR就是工作、读书、健身、情绪管理这四个方面，再分别量化成指标，就开始执行了。
制定这个指标的时候，需要注意：
1.设置短期目标，且做好随时调整的准备
不要上来就给自己设置全年甚至季度的目标，没啥意义。设置近一个月的目标即可，然后每周都review一次，看看目标完成的情况。如果设置不合理，还可以调整。
2.从整体目标向下量化拆解
先设定整体的目标，或者方向性愿景，比如上面提到的「让自己更强大」，然后再拆解KR，想想有哪些方法可以达成。更重要的是，要量化这些方法。
我自己是这样做的，很有效：
在7月初制定了下半年的个人计划，就是套用了工作上拆解和思考问题的方法。先有一个方向性的愿景，就十几个字的一句话；再拆解，类似A=B+C；接着拆，B=b1+b2、C=c1+c2。这些b1、c1的，就是具体行动项，要有明确的时间、数量等，总之要明确可以界定和执行。
按照这个做了3个月，把遇到的所有问题全部都列出来，不管哪方面，只要是自己的，都算。数了数，一共11个，包括工作方式、团队管理、个人生活等等。然后再逐一列出针对性的解决方案。
拿着列出的「解决方案」回头再看一下之前的个人计划，发现居然和b1、c1这样的具体行动项是吻合的，只是需要微调标准就可以了。
这就可以印证，我的个人计划的框架是合理的，可以涵盖我所遇到的问题；还能说明，我的执行还是不错的，遇到的问题都是在大方向上。
计划每个月都review一次，不需要制定太久远的，缩短时间，多调整就好。
二、培养独立思考的习惯
看见别人卖课，就要跟着玩裂变；看见拼多多趣头条，自己也想做下沉；看见别人做H5策划刷屏，自己就去打听做一个这玩意需要多少钱。
站在外面看到的都是表象，这些招式你可以学，但还是有太多东西是没办法学的，有很多东西是学不会的。比如，把美团和网易互换一下业务，让美团去做几个爆款的H5策划，让网易去把外卖做好，即使毫无保留的把方法告诉对方，也没戏。
我想表达的是，要培养自己独立思考的习惯，才能认清真相，做正确的选择。对于获取的信息，都保持批判的视角去看待，努力去探寻本质的东西。
看到腾讯公益的一元购画活动，不要认为成功的地方在于「公益」或「一元门槛低」，你去做一个「五毛购画」能火起来吗？
这个活动成功的本质在于，很好的释放了用户做了公益又想说出来的需求，用一幅画作为载体，很好的实现出来了。
看到贴吧的签到功能效果好，你也想做。如果谁上了签到，留存都能提升，那这事就简单了，大家都可以做。
贴吧的签到，背后是有一个完整的逻辑，签到后可以提升自己吧的排名。你那个产品上了签到，对用户来说有啥用呢，有闭环吗？
建议每天都可以静下心来，去思考当天遇到的问题，或者看到别的产品做了一个改进，也可以试着分析原因。多做练习，会有帮助的。
三、读书拓展思维
有了独立思考的能力，就需要引入更多的知识或信息，用于启发自己的思考，串联已有认知。读书就是引入知识的重要方法。
我们做产品运营，实际上最核心的是运营人，要抓人性。所以，读书可以提升对人性的认知，探索客观规律。
读书并不只是去学产品运营的具体方法，而是从书中找到与工作的相通性，拓宽或加深自己的认知。
近期读了几本书还不错，推荐给大家：
1.《激荡三十年上、下》
2.《创始人手记》
3.《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
4.《硅谷增长黑客实战笔记》
5.《顾客为什么购买》
6.《扫地出门:美国城市的贫穷与暴利》
其中有几本，我有一些思考笔记，分享给大家。
1.《激荡三十年》
中国的改革开放就是不断摸索的过程，根据当时存在的问题，以及别人家先进的方向，走一步看一步的探索。即使脑子里真有一个理想的经济和社会形态，也不可能一下子达成，甚至也不一定对。
和咱们做事一样，都知道有理想的数据模型，或成熟的基础设施是最好的，但实际上是不可能的，这些都要一点点去试错，去建立。
改革开放解决的是体制的问题，往大了说我不懂，往小了说，就是各方的位置、利益关系、玩法的问题，去优化这些问题，就是解决体制的问题，就能带来经济的发展。
和咱们做事一样，优化架构、分工和合作模式，就能带来战斗力的提升，带来增长。处理好我们和用户的关系，把用户的被动变主动，就可以为我们做更多的事。这和当时的国企改制，道理一样。
每次体制的变革，都会有灰色地带，这就是机会。 在这些抓机会的人里，有人成了众人皆知的企业家，有人进了监狱。
所以想说，在大势面前，我们都很渺小。成事与否，先看大势，再看赛道的选择，然后是平台和团队，最后才是你做的那具体的事啊策略啊什么的。要按这个优先级来看，别搞乱顺序，天天只知道盯着自己那几个具体的事，如果赛道有问题，事做得好或不好，又能怎样。
打个比方，政府就是做产品的人，国家市场就是产品，参与市场运转的B和C就是用户。最理想的状态，就是市场运转特别健康，不需要政府过多干预。但这种情况太理想，改革开放初期，其实类似于产品冷启动阶段，需要政府强力推动，行政手段的占比必然会高，这也是合理的。80年代末就出现过物价失控带来的抢购潮和通货膨胀，这就是过度市场化带来的。
地方政府遇到难题，是可以借助当地企业家的实力去应对。这就类似产品的问题，也可以更好的依赖和利用头部用户、大V、高活/忠诚度高的用户一样。这些少数人可以带来巨大的力量，也可以为产品做出很多贡献的。
2.《创始人手记》
宅着做不了好产品。季琦说他都是自己到各地去看店，看物业，看多了就有感觉了，这不是能思考出来的。他对酒店体验的研究很细致，比如他说有款电视电源处闪出的蓝光，在关灯后很刺眼，影响客人休息，但这事再白天查房时看不出来。
再比如他说在做无人前台酒店，因为客人可能并不想面对前台或帮领行李的服务员，因为客人很想早点去休息，或者心情不好，或者在想一件开心的事，和服务员的接触会影响这些情绪，是没必要的。这些体验都很细节，却又很合理。
最早一代互联网老板都是极客范儿的，懒得社交懒得出门那种，靠技术天份资本时机等把企业做大，比如李彦宏马化腾张朝阳等。现在时代早变了，不管多大的老板，都得冲在业务第一线，这样才能找到行业趋势的感觉，才能体会用户的感受，才能把握企业命脉。
我自己之前在猫眼电影的时候，就经常去电影院去感受用户的体验过程，尤其是在用心感受和观察身边的人，在走出电影院时的状态，讨论的内容等，明白了我们产品想切入用户这个场景，就要抓住用户想寻求共鸣的诉求，这是一种情感宣泄，或感人或愤怒或低落或嗨爆，都需要找到一个宣泄出口。哪怕身边有伴侣，都无法达到这个效果，于是产品就有了直击用户内心的机会。
3.《硅谷增长黑客实战笔记》
和张亮聊有关用户增长的书。为什么有一本书我俩都觉得很好，但卖的却不好。原因是：国内对用户增长的理解，只是拉新或者独立的某个小技巧。而这本书是系统的讲了用户增长的方法论和实践技巧，并没有重点写很多拉新的案例或黑科技技巧，读起来不那么爽。但实际上，那些案例和技巧看了也没用，根本无法复制，只是你看的时候爽而已。国外的案例更没用。
理论上说，真要学习或研究用户增长，应该是系统的思路和方法。因为增长是另外一种工作思路和做事方式，说这是噱头的人肯定是外行没做过瞎逼逼的。但也不能把增长就定义成拉新获客，这就太狭隘了。
但为什么只是拉新获客各种国外案例的书卖的好呢，因为切中需求，大家不知道怎么获客，而且这种书看着特别爽，让人觉得有很多可以尝试的方法，对未来一个月的工作充满希望。虽然是扯淡吧，但需求是实际存在的。
在读书的时候，其实是没想着对工作有什么直接帮助的，功利心没那么强。但只要你具备独立思考的能力，是可以贯穿到工作当中的。
四、学习相关的课程
有了独立思考的能力，且可以做好个人计划，在计划里可以让自己读更多的书。除此之外，如果你还是想更好的丰富自己的专业技能，完善知识体系，那就只能是读书和上课了。
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