咱们部门什么时候再组织“团建”呀，距离上次已经过了好久了。
咱们上次组织的“团建”好嗨呀。
咱们公司给每个部门的“团建”费用少得可怜，根本就玩不起来呀。
最近经常听人说“团建”，那么，“团建”究竟是什么呢？
团建，顾名思义就是团队建设，是公司为了增强员工的团结意识和协作精神而举办的各种各样的活动。团建如果能组织得好，可以增进员工的交流，培养员工的默契，提升员工的凝聚力，增强员工的归属感，让员工感觉公司是一个家的存在。
团建不能流于形式，更不可能不走心。不走心的团建对于公司来说是没有价值的。
可是生活中总有那么一些团建不受员工待见。
一、团建活动内容单一，员工不感兴趣。
在一个群体中，每个人的兴趣爱好各不相同。有的人喜欢安静，有的人喜欢热闹。有的人喜欢益智类，有的人喜欢冒险刺激类，有的人喜欢角色扮演类，有的人喜欢经营类等等。
领导们抓不住大多数员工喜欢的类型，就无法激起员工的兴趣。所以团建活动平平淡淡，清汤寡水，气氛不够浓烈。
团建应满足大多数员工的需求。
比如，某个公司单身女员工较多，这个公司就可以找一些与之经常合作的单身男员工较多的公司，举办联谊会。两家公司的员工不仅交流了工作经验，还增加了两家公司的感情，促进两家公司的合作，并且也可能解决员工之间的情感问题，一举多得。
团建活动内容新颖，形式多样。
比如室内游戏:狼人杀、密室逃脱、体感游戏、轰趴游戏等。户外活动:高尔夫、滑雪、潜水、冲浪、登山等。这些团建活动内容新颖，极大的激发了员工的兴趣，并且在活动中，员工将工作的疲惫一扫而光，还锻炼了员工的思维、意志，促进了员工各项能力的发展。
二、员工没有多余的精力应付团建。
平时员工们都在努力上班，为公司创造价值。所以团建活动不可能占用员工的上班时间。那么领导为了组织团建活动，只可能将团建活动放在周末。
而大多数的员工在忙完一周的工作之后，身心俱疲，周末只想好好的放松，休息一下。对他们来说，周末再举办团建，就会消耗他们的体力，打扰他们的休息，引起他们的反感。
我的朋友小雯，一名幼儿教师。
她每天工作都特别的辛苦，早上七点半入园，下午五点下班。回到家里，她还要去备课。遇到家长问幼儿的情况，她需要一个个去回复。遇到节假日，需要下班在园里做环创。孩子活动结束后还需要再做美篇。
周末本该是她放松的时间。但是，她们的园长却举办分享活动，让每位教师分享幼儿管理经验，读书心得……为此，她不得不在周内下班后写稿子，读书等。周内周末皆疲劳，苦不堪言。
三、公司给的团建费用不足。
好的团建活动，如旅行、蹦迪、密室探险、骑马等比较有趣，费用高昂。公司不愿意支付，但如果让员工自费，员工却觉得损害了自己的利益。因此，团建费用低廉。大多数领导只会根据团建费用选择一些无趣的活动。
团建活动的经费应适当充足。
现在各种各样有趣的活动，费用相对较高。如果公司领导人能从大局着想，给员工提供一些福利和待遇，让员工去参加一些有趣的活动，员工对于公司的归属感较强，那么员工就会努力地为公司创造更高的价值，受益者将会是那些领导人。
一个公司要想发展得更好，就必须善待员工，为员工提供更多的福利，让员工死心塌地的为公司服务。
四、在团建中，领导成为“一言堂”。
在平时工作中，领导大多严肃古板，对公司的运营起着绝对的领导作用，说一不二，威信很高。但在团建中，领导需要玩得“疯”，多数领导觉得这和他平时形象反差较大，不能适应。
所以在团建中，领导依然具有绝对威信，员工在团建中放不开，觉得心里别扭。
团建活动气氛应当活跃。
如果公司领导人的形象比较古板，那么领导人可以将团建的主持权交给那些平时在公司中人缘好、做事灵活、会来事的人，让他们全权主持，这样就可以让所有的员工在团建中玩得更嗨，更“疯”。
团队是公司战略达成的执行者，是决胜的关键。好的团队如千军万马，以雷霆之势扫荡一切。差的团队如一盘散沙，不仅没有使敌人溃不成军，还让自己狼狈不堪。团建可以助力团队的发展，让团队拧成一股绳。所以说，组织团建活动是一个公司领导人的必备能力。
没有付出，哪有回报。一个公司不可能将团建活动费用无限扩大，只会将费用控制在一个合理的范围。希望公司在经费有限的条件下，尽量组织一些有趣的满足员工需要的团建活动，让员工积极参与，提升员工的凝聚力，让员工更好地为公司创造更多的价值。
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