下面几点思考是我去年一点总结，现修改一下并取了一个「高大上」的标题分享出来。
然而，脑袋里意识到的方法是理想化的、偏颇的，而环境、人是复杂的，观点是一套，可在实践过程中可能就不是这么回事了。将想法分享出来，望得到各位的交流或者指正。
留言、交流有惊喜哦~
打造一个高效的开发团队，有以下几点可以考虑：
1
能力、性格均衡的人员分布。我认为，好的团队应具备以下几个特点：
a. 目标清晰；
b. 踏实肯干；
c. 快速攻坚；
d. 结果负责。
依照这几个特点，就相应配备具有这些特点的人员，比如leader目标感较强，大部分人踏实肯干，几个喜欢攻坚挑战，整体都具有较强的责任感。
2
主动积极的团队氛围。大部分人只关心自己手头上的事，做完便万事大吉；对于刚毕业的应届生来说，更需不断督促推动才能把事情做完。因此，营造主动积极的团队氛围，让团队成员不仅仅以完成任务为目的，更能尽心尽力去把事情做好做出色，甚至主动去承担任务之外的事，这对保证团队的长期效率有至关重要的作用。
一个公司的文化受老板、核心人员的影响很大，同样，一个团队leader的风格也将影响团队成员的做事方式。
leader在营造主动积极的氛围过程中起关键作用，因此，我认为leader首先要以身作则，并给组员以信任感，组员的努力应该得到认可、工作中不对的地方应该及时得到纠正。在组员努力的方向上，leader在日常工作事务中应给出一些引导，让组员建立起符合团队主动积极的文化观念。
3
恰当的任务分配。需求下来后，首先将需求拆分成不同任务，根据产品阶段性目标，将需求按核心、高、中、低等级进行拆分并文档化。任务分配时权衡好项目开发时间、组员优缺点及目前工作能力，并考虑各个组员的兴趣点，在把控好项目风险的情况下，使得任务分配较大程度上调动起组员的工作积极性，最终达到既有效完成项目目标，又能促进组员进步成长的双赢目的。
4
关注团队成员的成长。分析清楚每个组员目前的优缺点、强弱项、工作综合能力及成长诉求点，引导他们在工作中不断成长。可以通过组内培训、技术交流分享、阶段性谈话等等来达成。
5
去除无意义的加班。如果团队经常加班，那得反思导致加班的症结在哪。是团队出现「为了加班而加班」的不良风气，还是团队项目规划的有问题，或者是团队组员的技能得有意识提升了？一定得找出原因，对症下药，不要被所谓的互联网加班文化给麻醉，而把大家的时间精力都无意义地消耗掉了。不倡导加班，才能督促团队成员有意识地去提升自身工作效率。
6
工具的使用。重复性工作一定要工具化，比如日常打包、自动化测试等。另外，人都有惰性，团队成员工作的推动也需建立一套工具化、制度流程来辅助，比如bug系统、code review制度等等。
网友评论