朕已阅

这本书的作者是冯仑。我读的他第一本书叫《野蛮生长》，这算是第二本。
可能有些人不认识冯仑，他是万通控股董事长，曾经跟soho中国的潘石屹一起搞房地产。可能还有些人不认识。不过大家应该都听过这句话：
“理想很丰满，现实很骨感”。
这句曾经风靡网络的五言绝句就是出自他的《野蛮生长》。
作者年近花甲，是个很有思想的人。读他的书能开拓视野，增长人生格局。为人处世大气潇洒，非常值得我借鉴。
本书书摘很多，不过最令我印象深刻的是下面这两种做事态度：

• 追求理想，顺便赚钱
• 先往前走，当条件成熟的时候再加快速度。

追求理想，顺便赚钱。
这种做企业的态度跟亚马逊的贝索斯如出一辙。这是我最欣赏的一种做企业的态度。
这个观点其实挺矛盾的。如果一个人本身物质匮乏，对物质追求有比较搞的标准，那追求理想，顺便赚钱，就实在太难了。
但是往往把赚钱当作附带条件，才能真正把企业做好。因为他专注的地方是企业发展，自我价值的实现，而不是股东们最关心的“钱”，利润。
不知道这些大企业在发展之初的时候，是不是也是坚持着这个原则，挺到最后，逐渐发展壮大。创业初期的时候，也是把理想放在第一位的嘛？

先往前走，当条件成熟的时候再加快速度。
其实这话是soho的潘石屹说的。当时他们要成立一个房地产基金，但是刚开始的时候规模很小，也做不大。很多人嫌弃太小，觉得做了也是白做。但最后他们还是坚持做下来了，慢慢的开始发展壮大，规模膨胀了好多倍。
万事开头难。我做一件事之前总想着能一口气做到什么程度，也就是常说的一口气吃成个胖子。所以总要花费太多时间去准备，往往准备的过程中，就慢慢放弃了。
所以，现在我就是想做什么事，马上就开始做。等出了问题再想办法解决就好了，督促自己拥有超强的执行力。早早失败总比一直拖着不做也不知道结果好吧。万一没有失败，坚持下来了，发展稳定了，体量大了，扩大规模不是会更加容易嘛？
所有的事情都是从易到难的。有想法就马上行动，先从最简单、最基础的做起，慢慢发展。
无论事做企业，做事，赚钱，都需要有耐心。从小变大，从弱变强总事需要一个过程的，不能因为一口气吃不成胖子就把自己饿着。吃一点总比不吃强吧。

朕的书摘

• 有梦想的人学习能力特别强，而且不拒绝任何新东西。
• 理想有时候会逼着你舍弃当下确定的利益，选择未来和不确定的方向，这样的人生自然会跟别人不一样。
• 先往前走，当条件成熟的时候再加快速度。
• 我们要学会妥协，但目标不能改变。如果连目标都改变了，那就不叫妥协，叫投降，叫放弃理想。
• 如果昨天和今天的角色变化太频繁，对比太鲜明，人们的满意度、宽容度就会降低，但如果这个角色在大家进入时是既定的，而且很持久，这宽容度就会增大。
• 慈善基金会是政府、社会与政治的“沉默的伙伴”。
• 追求理想、顺便赚钱
• 董事会不是权力机构，股东会是权力机构，董事会是决策核心；它在股东会闭会期间，受股东委托形成权力决策中心，建立一套决策机制代表股东利益。
• 仪式感像宗教一样，能够增加认同感和组织的有效性。

董事会是一个决策中心，而不是执行和运作中心。

• 第一，我希望董事会是硬的、真的，应该是铁图章、金图章，而不是橡皮图章。
• 第二，我希望董事会不是名人俱乐部，而是功能性的。我们需要开拓资源，需要治理上的制约，就要有财务专家、法律专家，比如这次万通上市公司更换董事，有个独立董事人选非常好，她在房地产专业领域的研究很深，特别是商业模式方面，我们就请她来，她答应了。我们需要这样一个人，因为我们要转型。这就是善治，根据功能、责任、资源的需要来选人。
• 第三，我认为好的董事会不应该是内部人控制的，而应该由股东委派、经理人代表（比如总经理代表）和独立董事组成。
• 第四，董事会应该是决策性的，不应该是事务性的，决策重点集中在战略方面，包括治理结构上的合理安排、薪酬、用人、投资者关系、区域分布、分红政策等，应尽力避免陷入日常经营的事务当中。

• 一个人要做领导，沟通是第一位的能力，你的眼光、智慧、经验必须通过沟通才能赢得大家的理解和支持。
• 董事会治理的模式和决策能力，会形成它的决策风格、决策习惯，这些都决定了公司最后的成败。

好的董事长应当只做三件事：

• 看别人看不见的地方
• 算别人算不清的账
• 做别人不做的事。

• 领导者和管理者最大的分别，就是领导者总是站在船的最前面，他要看未来、把舵、决策和承担风险，而管理者是根据已有的决策，把日常的细微事情执行落实到位。领导者最重要的是做脖子以上的事情，就是公司战略、价值观、用人以及建立治理结构的制度，最后承担责任，而管理者做脖子以下的事情，包括产品生产、劳动者管理、营销、财务控制、绩效等。
• 住宅公司竞争的是规模、成本、速度。首先规模要足够大，另外成本要降低，速度要加快，跟制造业是一样的。住宅公司就是一个制造公司.
• 住宅业强调周转、成本、规模，商用不动产强调服务、运营能力。在空间里你怎么给人提供服务，这跟规模有关系，但不绝对依赖拥有的物业数量。
• 融性房地产最重要的核心能力是产品设计，包括资产的管理能力，以及未来的流动性和在资本市场上的机会把握。它已经跟建房子这件事越来越遥远，如果你站在金融性房地产的角度来看，建房子就成了价值链最下边的力气活儿。
• 竞争重点的变化带来了每一个公司创造价值的能力和毛利水平的变化，从成熟的市场来看，住宅的毛利是低的，商用不动产的回报在美国长期都在16％以上，金融性不动产的回报率又高于商用不动产.
• 房地产行业的发展规律就是随着人均GDP的增长，投资重点依次由住宅向商用不动产和金融不动产递进，价值链也相应由低端建筑业、土地整理业向中端的商用物业运营与服务及高端的金融服务业演进。
• 建筑业只负责把它建起来，而房地产是让空间具有稀缺性和创造独特价值，把这两个角色的区别厘清了，将有助于我们在地段的选择和创造性这两件事情上保持平衡。
• 房地产的本质是空间竞争，而空间竞争的根本在于如何让空间有经济价值。
• 土地是无限的，而不是有限的。如果你是做平面生意，你会觉得这边盖房子把土地用完了，那边就不能再建，那土地资源很快就没有了；但要从空间上来看，我们往上盖就可以了。
• 钱有时候也很谦虚，关键是站在它面前的东西要比它更值得尊敬、更难得到。
• 房地产的下游是建筑业，相当于制造业；中游是服务业，相当于手艺活；上游是金融业，相当于艺术
• 房地产行业的本质是学会找一个空间，把这个空间的经济价值挖掘出来，这样才能制造它的价值并使之最大化。
• 商业不动产的引领能力就是要提高每平米的租金回报率，通过改善服务来提高和增强市场融资的竞争力和招租的能力.
• 公共汽车原理，上了车的人都不希望别人再上来.
• 经济学家几乎都在研究危机问题，然后据此来提供解决方案。他们跟算命先生一样，不加时间、地点、情节，所以永远都是正确的。社会心理学有一种自我印证的心理机制，算命先生为什么有市场？因为每个人听后都会将自己的情况对号入座，老给自己找理由来证明算命先生是对的。
• 超常的能力会创造超额的回报空间，然后用超额的回报空间带动私人和私募的钱，最后公开退出市场.
• 用不动产回报率由高到低的顺序是购物中心、写字楼，最后是酒店、公寓。购物中心会找到PE，因为PE是非常狠毒的钱，追求高回报，因而可以忍受相对的高风险。
• 钱”这个东西，说起来只有一个字，仔细看却极其复杂，但也是各走各道。跟人一样，同样是一个简单的“人”字，细分起来有男人、女人，老人、小孩，好人、坏人。钱也这样，你能把不同类型的钱搞清楚，把自己的能力表现出来，后面不同的钱自然就跟了过来.
• 钢结构、玻璃加电梯，开启了摩天大楼时代。
• 世界上的事情从来都是这样，求人之事大，求己之事小；求人之事慢，求己之事快；求人之事难，求己之事易。我们把求人之事改为求己之事，结果变容易了。

商会属于民间组织，民间组织必须有三个条件才能发展好。

• 第一是创办人要有献身精神。
• 第二是收钱的成本要降低。
• 第三是要制度创新，如果不创新，把商会变成了机关、衙门或江湖组织，那就没人愿意来了。

• 上联是“蟹肥菊黄，蘸月煮酒，有多少峥嵘岁月奔来眼底”，下联是“风清月朗，逐日揽卷，恰无数天下英雄零落成泥”
• 人还会把本能上升为美德，而且经常吹捧自己，比如人类经常讴歌母爱伟大，但哺乳类动物里哪个母亲不爱护孩子？它们照样会为孩子跟入侵者拼命，但从来没给（当然也没这个能力）自己挂个牌子说自己是伟大的母亲。但人类却经常会做出因金钱反目、母子相残、弑父杀母等恶劣行径。
• 在旅行中，要不断去学习、了解这些文化，然后大胆说话，越说胆子越大，就会变得很轻松很自如。
• 你可以通过读书、上网、看电影等方法，获得亲临现场的感觉，扩大你对生命的体验，然后你再去思考，让生命变得更有价值。
• 现代社会则逐步把肌肉、力量演化为智慧、金钱、权力、才能、技能，拥有这些方面优势的男人拥有更多选择生命遗传或交配的优先机会，大家看到这类人的浪漫故事会更多一些，比如皇上、贪官、明星、富人等。其实，这种事实上的不平等，是早在上万年之前就已形成的。
• 情现在已经扩大到可以跟婚姻没关系，你只要跟一个人一直好很长时间，就可以叫爱情。
• 爱情是被美化和道德化了的一对一、稳定的两性关系，目的是确保私有财产的有效继承。因此，爱情是纸做的，婚姻是金做的。
• 在自然选择、生命过程中，女人要的是安全、舒服和稳定，故而女人更倾向于爱情的观念：持久专一。
  -男人可以把性和爱分开，先性后爱，而女人很难把性和爱分开，一定是爱了才有性。正因为这样，男人犯错误的机会才更多，很多时候是先有了性，后来又没了爱。所以大家会觉得男人更随意，而女人则更拘谨，也更符合我们传统爱情的规范。
• 开公司这件事远不像徐静蕾在电影里演的那么好玩，可你得坚持，因为财富就是一点点累积的。
• 集权在某一点上的有效率是以牺牲其他人的权利和系统的效率为前提的，你看不见的这些沉没成本是巨大的。为了成就某一件事情就可以破坏一切规则，造成了领导制度中不依法办事、不照章办事、不按程序办事的基因恶性。
• 领导人一定要追求系统效率，而不是追求单点效率。
• 集权和民主的体制差别在于，集权是创造和毁灭同时发生的，但很精彩、够吸引人、够传奇；民主是寓惊奇于平淡之中，是在缓慢的过程中正向积累它的优势，一旦过了某个临界点，这个优势才能被大家看到，平时都是看不到这个优势的。
• 传承包括四个方面：财产的传承、人的传承、体制制度的传承、精神价值观的传承。
• 在中国、美国这样有高额遗产税的国家，第二代没什么可指望的，所以也不用仇富，政府都替人民安排好了，富人的财产都是大家的，就算你坐拥百亿，除非你有本事不死，一旦去世，这都是社会的钱，有产者想把钱在中国传下去的梦想显然要大打折扣。对于老百姓来说应该鼓励富人好好赚钱，因为他越富，咱沾光越多。所以，就像富人想把钱都传给第二代一样，仇富本身其实也是不理性的。
• 时代环境变化导致你永远不可能复制一个自己，所以人和人的传承是没有办法做到完全满意的。唯一能满意的就是你选的人可以应对未来的挑战，而不是应对你曾经面临过的挑战。