我们公司主要是做WEB系统类程序开发的，随着公司的发展，也不断的增加人手，在17年中，让我感触最深的不是员工之间的能力等差异之大难以想像。在上个月的一天，刚发完工资，就有一个程序员发了一条信息我，问我工资什么时候能涨到三千，是在微信发给我的，当我看到这条信息的时候，我当时都不知道怎么回好，所以我当没看见。在公司最低的是二千五，其他都在五千到一万多的不定，根据自己的实际能力。
在接下来的几天，我一直在思考这个问题，主要是公司工资制度、奖励方面的事情，二千五那个程序员，是今年12月份刚进来的，是在一个培训机构短期培训的，又是一个九二年的女生，介于朋友的推荐，我也转推荐给几个同行，最后都拒绝录用，正好有天朋友来公司喝茶，也顺便带了过来，朋友是他们培训机构的老师，管就业这块的。经过交流，感觉态度等还是很不错的，于是人事经过考虑，实习期间薪资是在二千五，就这样开始在公司上班了。
而这些天我一起在回忆和看她来公司都做了些什么事情，是怎么去处理的，又看公司其他比他拿更高工资的人，又做了些什么事情，又是怎么处理的？是我真的没有注意到她的表现，还是真的是能力不突出。
经过观察的了解，她进来的这两个月，基本都是在学习，开始叫了一个人带，从原有的系统开始做一些前端的数据调用，这个学下来，到现在基本熟悉用了差不多一个月，在其他人的协助下，套了同个企业站的前端数据，在一月份，给她安排优化独立完成企业系统的后台页面，直至这个月准备结束都没有弄好，也不会该去反馈信息。
这两个月把她和另一个拿一万三一个月的做了一些基本对比，发现除了工资，差异也不止一点点：
主要体现在以下几个方面：
1、做事情很被动
2、没有自主性
3、大多时候，只顾着自己
4、做事情效率很低
5、不会抓重点
6、交流、反馈等不畅通
8、比较情绪化等
而另外一个，就拿这两个月来说，由他来负责一个二十来万的项目，基本都不用怎么讲，就一些关键问题讨论了一下，直到正式上线。就业主的反馈都是非常好的，处理效率及与其部门的对接上，都很顺畅。所以我觉得，找对一个人，比培养一个不对的人更为省时、省力，从公司成本的角度来说，只看工资是高的，但效益等来看，这是最划算的。其实很多时候，公司加不加工资，有些确实是要去争取，当在公司达到一定高层或是老板的时候，看一个员工的表现，更多的时候就像小时候在讲台上的老师，下面某个同学用书档着在哪里睡觉，就以为老师看不见他在睡觉一样，只是他懒得讲。
接下去，看多分一些资源，让她把相应具备的能力提起来，把待遇再加上来，就看不知道有没有效果。
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