浅谈管理（72）

古有言：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，不得也。

无论是制定目标，还是过程工作标准和产品标准，我们都要按照相对高的高度去设定，不能有拍拍脑袋的“大致”、“差不多”的思想。因为你的初期思想会影响到最终结果的，也就是说如果你的标准定低了，后续的工作质量就会大打折扣。尤其目标制定，一定要制定跳一跳努力就能实现的目标，而不是一个轻而易举的目标。而工作标准，则是要高标准、严要求，因为不管你相信，还是不相信，工作标准在传递过程会有衰减，在落实过程中也一定会有缩水，或者说打折扣的情况。如果我们先将标准定严格了，即便在工作中因为这样那样的问题缩水或折扣，最终结果也会十九不离八。而如果我们的标准稍稍松些，那最终的结果可能就只能是五五六六了。至于产品标准，我们也要要严格国家法规标准的红线，这个是不能逾越的，我们要在符合国家法规标准的前提下，充分考虑质量、成本的平衡，这也是要严谨的。

更为严重的是，如果我们的标准定低了，也极有从开始就有问题，而过程中的问题，极有可能影响这个工作无法进行下去，最终结果可能是颗粒无收。