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浅谈管理(72)

浅谈管理(72)

作者: 深圳的早晨 | 来源:发表于2022-08-25 08:53 被阅读0次

古有言:取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,不得也。

无论是制定目标,还是过程工作标准和产品标准,我们都要按照相对高的高度去设定,不能有拍拍脑袋的“大致”、“差不多”的思想。因为你的初期思想会影响到最终结果的,也就是说如果你的标准定低了,后续的工作质量就会大打折扣。尤其目标制定,一定要制定跳一跳努力就能实现的目标,而不是一个轻而易举的目标。而工作标准,则是要高标准、严要求,因为不管你相信,还是不相信,工作标准在传递过程会有衰减,在落实过程中也一定会有缩水,或者说打折扣的情况。如果我们先将标准定严格了,即便在工作中因为这样那样的问题缩水或折扣,最终结果也会十九不离八。而如果我们的标准稍稍松些,那最终的结果可能就只能是五五六六了。至于产品标准,我们也要要严格国家法规标准的红线,这个是不能逾越的,我们要在符合国家法规标准的前提下,充分考虑质量、成本的平衡,这也是要严谨的。

更为严重的是,如果我们的标准定低了,也极有从开始就有问题,而过程中的问题,极有可能影响这个工作无法进行下去,最终结果可能是颗粒无收。

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