商业逻辑的“减”与“除”，有何不同？
减法，是以同一种方式进行竞争、获得资源、利益的分配。
典型例子：
外部例子：纯电动汽车的市场份额，市场份额就是100%，每个品牌的在市场占有率的维度上，就是一个“分蛋糕”的问题，谁能抢占更高的份额，谁的竞争力更强，最终增长都会形成红海。
内部例子：同一家公司，不同部门之间申请年度预算的问题，也是在做减法，公司年度预算整体就那么多，部门A拿得多了，部门B、部门C等就可能拿得少了。
减法逻辑是同维度的外部竞争
除法，是以不同的方式进行竞争、获得资源、利益的分配。
典型例子：推广部门做付费推广的预算，管理层想到一个办法，让花出去的预算不被过分浪费，就是需要根据投入产出比拿预算，例如，承诺截至年底的推广版块投入产出比必须大于2，才能通过预算审批，即每投入1元推广预算，需要做到2元以上的产出，否则在年底将不会发放奖金。
这里面的除法便是：投入产出比=产出销售额 / 投入推广的费用
这样做的好处是，争取预算的竞争维度从多部门之间的“角力”，变成对自己部门的“挑战自我，获得突破”，这才是部门自身与公司整体双赢的解决方案。
除法逻辑是不同维度的内部竞争
小结：商业世界的加法、乘法，是进行合作时获得更高效率的法则；而减法、 除法，则是面对竞争时所采取的法则。
365天思考 ／ DAY134
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