今天,我开启十天一期的宁向东管理学课程的学习，好计划从今天开始。战略落地的方式只有一个，就是通过计划把远见与愿景，转化为每一天的具体行动。计划管理的价值，就是要明白“今天做什么，今天怎么做”。
01今天做什么，今天怎么做
学到这样，让我想到了我今天做什么，今天怎么做。
1、 学习管理学第156讲，好计划从今天开始。认真的听，认真的看，把文稿中每一个小标题讲的是什么先搞清楚，找出重点句并摘抄下来，再写下自己的感悟。联想到自己平时是怎么做的，学习之后又打算怎么做。总结归纳+学习感悟，整理成文，完成日更；
2、 去读书app，看看2024开年特辑：拥抱自己，拥抱幸福。第一本书是《认识自己，接纳自己》，以前阅读过，再听一遍，或者看一遍，看看与之前有什么不同的感想，之前学习之后，又有多少理论落实到了行动，看看有没有重新阅读的必要性；
3、 做家务的时候听听书。看看听书日历的每日内容安排。每天半小时，听一本书的解读。我计划每天都能听一本书，共计366天。如果还有时间的话，再听一听《红楼梦》。
02计划今天做什么
现在，重新回到课程的学习，计划今天做什么？
好的计划不是为了明天，而是为了今天，明确的告诉你，你今天做什么，你正在通向未来的目标。
好的计划是一个成长性指标，是一连串数字，要显示你每天的行动和结果；好的计划不是和你谈未来，而是谈谈现在；好的计划不是和你谈理想，而是为了指导现实。
学习了对好计划的定义，让我觉得看似简单的几句话，却让我纠正了一个重要的概念。我认为，说得好不如做得好，忽略了计划的重要性。如果没有计划的重要指导，思想行动就会变得随意而缓慢。
有时候，人往往就是会有一些犹豫不决。我不知道别人是不是这样，反正我有时候会。虽然大概知道当天要做什么，但是对于先后顺序，还是有一些举棋不定。比如结束了一期的阅读，看了一遍新一期的学习课程，觉得有些不好理解，就让我产生了畏难和拖延情绪。
但是，当我想到了计划，学习课程是我必须要完成的，并且对应着当天的日更，我没有存货了，必须当天完成。有时候没有提前量，也有好处，可以逼迫自己，让自己毫无退路，拥有迎难而上的勇气。并且这一阶段我的新的学习方法，就是要在课程的基础上，融入自己的理解与想法，不再像以前那样，只是单纯的总结与概括。让自己有创作的精神，让学习更主动，记忆更深刻，收获更丰富。
03数字管理
计划背后的逻辑，用三个概念来概括：一是一种预想力，二是一种反推力，三是一种数字力。
首先，要建立一个好的计划，一定要先对未来有一个比较清晰的预想；然后预想结果，反推今天需要怎样的行动，才能达成结果。计划是对结果的反推，在反推的过程中，明天的结果和今天的行动，会有一定的差距，所以应该能够反映在相对清晰的数字指标上，便于在行动中，作出灵活的调整。
比如，我今天的主要目标是学习课程，完成日更。次要目标是阅读，那么我就可以先完成主要目标。如果当天情况有变，我可以不必完成，到了明天，我可以有意识地补齐今天没有完成的计划内容。不过，在大多数情况下，我更愿意提前完成，不那么耗费时间与精力的事情。当我的时间比较宽松的时候，我就可以多阅读，多听书，一是养成积极主动的习惯，二是没有未完成的压力，让我感觉更轻松。
以前，我没有把计划数字化，只是在头脑中形成了目标，也可以完成。但是就是看不到自己的进步，有时候会有所懈怠。现在有了这个概念之后，我可以尝试一下，把每日坚持的事项数字化，计算一个月、一个季度，甚至一年，我究竟利用了多少时间，有什么成果。这也是一种自我激励，一种心理暗示，让我相信自己可以做到，并且可以坚持得更好。
04七行表单
如何做出一份有价值的企业计划，一个简单的六步计划法。这是针对企业的，对于个人来说，我可以参考第一步，确立明确的目标。能不能找到目标的根据，并不是最重要的。最重要的是“快速确定”并且“斩钉截铁的提出目标”才是最重要的。这反映了做计划的决心。不过决断力还包括一种补救力，我们不必对目标太确定，可以边做边改。当没有达到预想目标时，反思数字背后的深层原因，并及时作出调整，找到解决办法，也是非常关键的。
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