“三条红线”开始，金融红利时代划上句号，房地产进入管理红利时代——郁亮。
减脂-精简机构
1、减脂≠减人
2、减掉组织中冗余的结构
3、减掉流程中繁琐的环节
增肌-强化能力
1、设立挑战性的发展目标刺激成长
2、通过实践锻造组织能力引进人才
3、提升赋能，提高个人专业素养
活血-促进流动
1、文化建设，最佳实践案例
2、打破职能、岗位对人的限制
3、打通与社会人才资源的连接
4、为每个任务精准匹配能力资源
郁亮说，
在战略上，万科追求与城乡和客户同步发展，从房地产开发商向"城乡建设与生活服务商"转型；
在机制上，以混合所有制为体制基础，推进职业经理人制度向事业合伙人机制的再升级，打造同心同路、合伙奋斗的事业合伙人队伍；
在文化上，以共识、共创、共担、共享的理念原则，牵引思维、行为与机制的持续创新；
在组织上，全面重构，以战略方向、文化导向和事业合伙人机制为主线，打造矢量组织、冠军组织和韧性组织；
在人才上，打造奋斗为本、劣后担当，通过凝聚和激发广大奋斗者来推动事业的不断发展，通过事业的发展来实现全面价值和共同成就。
2018年，万科提出了战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配的经营管理提升主线。其中，明确组织重建、事人匹配的基本逻辑，并使其成为组织自我更新的常态，是2019年的管理工作重点。
这一工作，具体来看分为两个阶段。
第一阶段是"减脂、增肌、活血"。"减脂"不等于减人，而是把组织、流程当中冗余的结构、环节去除掉，释放出更多的组织资源。"增肌"是指在实践中强化组织的能力，通过有挑战性的实践，走出舒适区，提升个人、锻炼队伍、增强力量。"活血"是提高组织和人的流动性，打破原有职能、岗位对人的局限，打通与社会人才资源的连接，为每个任务匹配其所需要的能力资源，也为每个人找到更丰富的发展机会。
第二阶段是打造矢量组织、冠军组织、韧性组织。目标一致、任务自洽、力出一孔的组织，是矢量组织；分工得当、相互补位、能上能下，让场上队员处于最佳状态、发挥各自优势的组织，是冠军组织；百折不挠、健康强健、敏锐应变的组织，是韧性组织。
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