第一次踩雷。那个时候我刚毕业，在一家快消品行业公司跑市场销售，公司是500强国企在成都的分公司，福利待遇当时算挺不错了。奈何那时候我年少无知，毫无社会和工作经验，以为每天的工作就是巡巡店、摆摆陈列、节假日做下临时促销，渐渐觉得工作枯燥和低级，不知道做这份工作的目标、意义、价值在哪里。有一次电话里面，我询问过当时的直属领导，问她每天的工作内容，她的答案似乎跟我在做的事情是一致的，余下让我自己领悟的部分，说实话，以当年我对职场、对一份工作的认知水平，要真的领悟是挺难的。所以，不出意外，在第一次向公司高管述职的过程中，我做的汇报PPT非常水，内容也很垃圾。事后在跟人事沟通的过程中，我成功踩雷——犯下职场中的大忌，坦白了自己对工作的真实感受，我原话说的是，感觉工作没有什么成就感。可想而知，谈话之后没几天，我的直属领导就告诉我，我被公司开了。
回顾那份工作3个多月的经历，我离开的方式固然算不上体面，很大一部分原因是自己浑浑噩噩导致，但客观地讲，我不是什么天赋型选手，社会经验太过有限，初入职场时学生思维太重，所以对于工作尤其是在国企里面工作，汇报、成果展示、工作表现那套，我真的太笨拙，且完全不懂其中的人情世故，所以最终在外人看来，就是我自己的能力、态度有问题，不能胜任岗位工作。
第二次踩雷。那就是最近一份干了一年时间的广告优化师工作。这次的踩雷，跟上一次在本质上我犯了同样的错误。区别是时间间隔了6年。这家公司是初创型企业。最初我加入时，我所在的运营部门只有3位一线员工。我一进公司，接手的广告账户就是公司最重要的大客户，一开始怀着对信息流广告运营的热情，以及工作上取得的好成果，虽然工作占我时间蛮多，基本只要账户全天在投放，我都得盯着，并随时调整着，而且公司没有配笔记本电脑，基本上回家都要背上我那重重的电脑，我还是坚持做了一年的时间。不过从今年7月份开始，我接手的账户效果就没有达到公司预期要求，我自认为付出了足够的时间和精力，但在公司的要求面前，显然是不够的。而在那段时间里，我的直属领导对我的责怪和不认可，让我对投放广告账户的信心和兴趣都受到了打击。账户带不起来，我能拿到的提成绩效也提不上去，这种情况下，对领导的管理风格和公司氛围中的消极部分就会放大，我后面一度感叹在公司呆着没有意思，整个工作状态就很差。所以，在最近一次的账户投放中，虽然我比公司其他同事投得稍微好一点，但整体结果还是没有达到公司、客户要求，这次老板要找谈话了。
因为是老板突然微信上叫过办公室来谈一下。事先没有什么征兆，我也没有准备，我开始没有意识到这可能是一场述职沟通。老板一上来就抛出问题，问我为什么不接其他账户（因为我为了把最近的这个客户效果做出来，其他客户的账户都是放缓来处理的），问我为什么没有最近的几个户都没有做出效果?现在想来，我当时的回答未免太实话实说了，心直口快了。
我告诉老板，因为我觉得做这个客户比做其他客户带来的回报更大。我告诉他，因为之前做的账户结果不好，所以会感到受挫，积极性受到打击；并且我说我不接不了多账户，因为手机上同时盯两个账户不方便。瞧瞧，我都说了什么，现在想想，难怪后面老板也跟我谈劝退了，当时他对我的印象该有多差。
我之所以不想接其他客户，固然有我说的回报问题，但是不能否认，我真的太想做成功一个账户了，重新找回自己做账户投放效果的信心。虽然我觉得手机上盯两个账户不方便，但在接管两个账户的过程中，我仍然想尽办法去监控两个账户，因为要半夜监控账户，我都会设置1点，2点，3点的闹钟。还有我在带账户的时间，每天在家里也加班到很晚，种种我所付出的努力我都没有跟老板提到。因为我当时真的以为只是日常随意的沟通，没有往深处想，我把这当作情绪宣泄的出口，越想要获得别人的认可，却越是不能得到。老板自然不会为我提供情绪价值，所以后来他劝退我的时候说，当前公司更需要的是付出，不是像我这样谈回报的人。
总结一下，我真的不太适合职场，因为我从来就没有对职场话题的敏感度，心直口快在职场中真不是优秀的品质，这样的我就显得格外单纯和耿直，当然，职场中要慎言，尤其是对领导还有人事，任何对你有“生杀权”的人。
网友评论