疫情之下企业瘦身的轻资产策略
一、瘦身
当一个企业由初创到成长，再达到鼎盛，最后都要经历衰退的时期，这就是企业生命周期的基本规则。瘦身不是简单的将一些资产进行处理，瘦身也不是简单的将一些员工解聘。企业的资产规模越大，它变现的风险越大。一个企业的资产越大，它需要的资金支持越大，它的成本也越大。一个企业的资产越大，规模越大，资产本身面临的养护、维修，还有保管，它的成本也越来越大。
瘦身最重要的是首先瘦身资产，通过瘦身资产，将带来现金的解放，也带来成本的降低。当然瘦身也包括人力资源的减少。
这里我们要遵循一个重要的原则，瘦身就是要对你所有企业的要素资源，哪些是最重要的、核心的，哪些是最重大的，哪些是马上急迫需要的，要进行排序，把那些不重大、不核心、不重要、不急迫的资源，要尽可能的瘦下去，增加现金流量。某大型餐饮企业，在以中国为主的地区开了几百家餐饮分店。可以想象，这么多的店，有很多固定性的支出是减少不了的，疫情来临，收入大量减少，现金流入是不可能支撑现金流出的。
当然政府也给予了许多的政策支持，要把这些政策运用到极致的程度。需要研判所有政策与企业经营的关系，研究这些政策给企业带来的最大有利点，把这些政策有效的嫁接到企业上去，即把这些政策有效的利用起来。
二、瘦身方法
瘦身从一般意义上讲，要让企业变得越来越轻身愉快。要在两点下功夫：资产规模和人员队伍。
当年可口可乐觉得很多人喝了可乐，还需要吃一些副食品，饼干、干果之类的，按照价值链的原理，董事会搞了一个副食品公司。增加了公司，就增加了资产，但问题是增加的这个公司是增加了核心资产吗？核心资产里面最核心的资产是技术资产，是增加了技术吗？实际上，可口可乐有一个秘方，作为碳酸饮料，至今也没有人发现它的秘密，这就是它的核心技术。结果上了一个副食品公司，成为一个新的进入者，根本没有什么秘方，所以进来的这些资产都是一些最没有竞争力的资产，称之为绝不重大、绝不重要、绝不急迫的资产。结果可口可乐公司由于上了这样一个副食品公司，带来了拖累，连续三年亏损。后来他们把最没有竞争力的资产、产业剥离出去，把副食品公司卖掉。在这个基础上，他们继续用这样的概念瘦身，只留下那些最具有核心竞争力，而且它所占用的资源最少的资产，占用人力资源最少的一个行当。他们开始将他们的产业链里面那些不再重要的、现金流最少的部分卖掉、外包，以至于罐装线都采取了外包的方式，采取了连锁，采取了加盟的方式，甚至把它卖掉了方式。做到这一步还不够，他们在自己的生产经营过程里面，能不需要自己购买的资产尽可能采取租赁的形式。租赁作为一种非常有效的财务方式，它是一种轻资产的实现方式。一个企业的固定资产越多，变现越麻烦，资产专用性越大，要转型越麻烦。
在这个意义上讲，疫情当前，企业要学会瘦身，只留下最具有核心竞争力的部分，留下最具有变现能力的部分，留下最具有创造更大价值的部分。一旦你成为了掌握核心技术的企业，成为了龙头的企业，而周边有很多的中小企业，就能在上下游供应链之间共享成果、共享繁荣。（未完待续）
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