前言：同事的一个问题让我脑子里总泛起一些想法，与其让它徘徊、碰撞、遗忘，还不如写出来，这就是我写下面这些文字的目的。
同事问我对已装修完的售楼处有何点评？我问了一句是设计还是施工？其实是想打马虎，可事实对于这种问题的确很难回答。如果我回答“不好”，明显是我站着不腰疼，因为深知设计施工管理过程的艰辛和不易，局外人如何能理解。当然我也不能说“好”，因为售楼处的设计目的或初衷是为销售提供一个营销场所，满足日常需求和活动需要，百变不离其中，缺少点新颖。况且设计受设计任务书的限制，局限性很大，加上设计任务书是各分管人员和领导的多次深入沟通交流所总结，其保守性远高于刺激性。对于施工工艺的评价，既然是**出品，必定有其保障，何况有集团这么多的验收过程。
通过以上文字，貌似没有完全表达自己的想法。其实不然，我们立项的初衷和目的是为了创造一个有用空间。老子《道德经》第十一章“三十辐共一毂，当其无，有车之用。埏埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。”项目立项就是为了“以为用”，设计的初衷是为了更加完美地“以为用”。举个更加透彻的例子，设计就是让素颜变成妆颜，妆颜可以是淡妆，可以是彩妆，甚至是让人恐怖的“黑金属妆”。为了达到不同的展示效果，吸引不同的人群，达到不同的目的。
至于施工工艺，其实几十年不变了，其受材料的制约如此之大，难以想象！最近看《货币战争》中这段话：“……由于白银价格极其低廉，使得替代白银材料的研究和应用变得毫无必要……”大概能解释当下材料的研究速度之慢，反之说明当下的材料过于低廉了。
作为一名现场管理者，要做的是哪些？应该是设计的预知能力，脑子如同一条“生产线”，设计与现场均是半成品，当放入这条“生产线”的时候，要考虑如何让其变成成品。当然这项工作不是仅靠我们管理者能完成，要协调土建、安装、材料、施工、设计等多工种来沟通解决，我们的责任是想尽办法让设计变成现实。
对于成本的控制，通过材料的替换和施工工艺的选择来尽可能低成本达到设计要求。施工时按照**的施工工艺标准之外，还要考虑施工过程的现场问题，例如设计与建筑、结构、安装的碰撞，不同材料之间的收口，材料可看面的考虑，当然不能忘了材料的数量。
现场施工会出现不同的状况，这就是需要我们管理者的协调能力，谁都怕担责任，但是作为管理者要敢于担责任，施工单位才能大胆去干。只有工程完成了，才有被评审的机会。做与不做的区别在于后者对前者拥有评论权，评论可以让自己跳出来看问题，也就是“当局者迷，旁观者清”之道理，从而更加全面系统了解自身的缺陷和不足。对于当下的我只要求自己是“做”，这也是我的初衷！
俗话说：外行人看热闹，内行人看门道。以上两者对于现场管理者都需兼顾，才使工作充满了想象。回头望望走过的这条路，其实不过如此：不就过程“泥泞不堪”。这才能体现出管理者的“风骚”。
陆逸龙写于2016年7月1日
更新于2016年11月19日
致谢公司领导和同事的帮助
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