最近发现有几个干部在工作中抱着“常理”不放，反倒有些伤人误己。
一
“对事不对人。”
人力资源经理吐槽他的老总：一个销售经理怀孕准备休假，老总安排他去找这位准妈妈谈话，通知她马上休息且要挂名调到后勤岗，可能职级不保。也就是说，这个销售经理产假休完，得离开重要的岗位。人力资源经理为难了，而且销售经理也有情绪。
但老总一句话怼他：我这是对事不对人！销售岗位是公司的重中之中，我必须安排得力人员顶上来。
“对事不对人”，好像是一个公平的行事原则。但管理者把原则当成无情的手段，分明留下了管理的阴影。
少了担当，少了结果。
有时候，道理讲赢了，结果却输了；对错分明了，人情却没了。
一个人的直爽、简单，只是证明管理者个人的理性，没有错。然而，被管理的团队成员是人，有思想有情感，作为管理者不能视而不见。
如果解决问题的结果反而是伤害个人，影响团队氛围，那么作为管理者，是否要再反思：我们坚守的这个常理，是不是成为了我们简单管理、粗暴用权的借口？
二
“不在其位，不谋其政。”
在职场，也经常听到这样的言论——
"这件事与我无关，不再其位，不谋其政，我不是不帮忙，是不能插手！"
"咱们得把道儿先划清楚，要不出了问题算谁的？！"
这里，我们分明看到：组织的核心活力来源——责任感，被大大破坏。
随着企业的成长，规范化管理在组织分工、流程条线、绩效竞争等方面给组织共生和协同带来了挑战。企业整体目标和效率不断被伤害。
“责任病毒”的传播，让事不关己高高挂起成为行动的挡箭牌。
如果我们愿意成为一位对团队事业有价值的领导人，必定遇事勇于负责，当仁不让。这就是“当责”。
所以，管理者在工作过程中，既要治病，还要救人。既要分权，还要补位。
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