服务产品？服务公司？服务领导？你懵不懵。
服务产品——我要做张小龙，乔布斯，用户才是王道；
服务公司——公司是我家，我要爱我家；
服务领导——升职加薪就在领导。
领导关注的问题，要第一时间反馈解决，这是生存之道。
领导提了多次，你迟迟无法解决，这就是你能力问题和态度问题，如果遇到困难，也要自己想办法解决，实在无法解决，那就开会。
产品经理都会有自己的规划，可是这份规划，说不定一个月后就不适用了，我说的是现状，唯一不变的是变化。
我们不能仅盯着自己如何实现一些功能，也不是推广之后能带来多少用户，而是这个做完后的改变，领导认不认可，用户买不买账。
干活的干不过写PPT的，这确实是实话；上层建设和基层工作是不一样的，人家指哪你就得打哪，否则就是办事不力。
你能力再强，上层不认可，也发挥不出应有的价值。
当然也没有以上那么悲观——关注领导所关注的，是为了让你更好了解企业战略方向，不要局限在自己的世界当中，用全局的眼光来看待问题。
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