第七十六天

鲶鱼效应，就是一种用危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气、培养人才的管理方法。

怎么利用鲶鱼效应呢？三个方法：中途聘用、内部提拔、红蓝两军。用鲶鱼效应的时候，尤其是中途聘用时，要注意“度”，避免“招来女婿、气跑儿子”。

        个人感悟：

        学习：我们团队“鲶鱼”太多了，非常棒的团队，我做不成“鲶鱼”，就做个“小灯泡”吧！

        工作：作为团队负责人，首先既要做到“仁政”，通俗点说就是你的下属不好好工作就感觉对不起你一样。又要“恩威并施”，让下属感觉你有不可触及的底线和原则。比如我们爱自己的孩子，谁都爱，难道就不设规矩和底线了吗？！其次还要稳、不着急，没关系、啥都不是事，任何时候都要知道员工都是有区别的，不能一刀切，要不那是逼着对方犯错！最后遇到涉及到团队的事件，一定要严格核实、核查，甚至六亲不认、因为这是在对整个团队负责。作为个体：当遇到涉及团队和家庭成员的事件时，一定要谨慎、再谨慎，不可存在侥幸心理，因为不是一个人的事，结果可能承担不了！最后想表达，谁都会有失误和犯错的时候，什么错误都没有，那就不是人了，是上神啊，所以没关系，这只能证明自己还青春，只要以此为鉴，记住不会有第二次就好，我们一样还是那么爱你、你和你…