生活中总离不开你来我往，也离不开与人相处，不论是家庭，工作，交流，还是外出的偶遇。凡此种种，总是要和人照面的，并于相处时间长短的不同，产生这样或那样的“故事”。
在这些将要发生的故事背后，有无形的身影伴随左右。
一、隐身的“随机性”
三个女生.jpeg
1 自从来到流圆公司，库比就和女生打上了交道，也与她们结下了不解之缘。
这在来公司之前，库比是不知道会遇到哪个同事的。
2 耿梅，是一90后初婚少妇，来公司时，是库比面试的，看着计算机专业的大专毕业证，除了学历外，她的经历与公司业务没有多少交集。
好在招聘的职位不是非得熟手不可，经过培训，也能投入工作。
就这样，你情我愿，双方达成了简单的协议，耿梅也来到了流圆公司。
和库比一样，耿梅来流圆公司之前，并不知道会遇到怎样的人。
3 周清扬，是和耿梅一样学历的一个已婚80后孩子她妈，是流圆公司老员工介绍来的。
相对于耿梅应聘的不确定性，周清扬的入局没什么悬念，只要她相中了公司就好。她和老板照了个面，就直接来公司上班了。
4 刘学慧，一个有两个孩子的妈妈，来公司时，大闺女正在上高中，是当公务员的亲戚介绍来流圆公司的。
就这样，三个并没有公司需要的专业知识的新员工，开始了在流圆公司的职业生涯。
库比，也就此和她们开始了长达5年的同事之旅。
5 随机性，于一个人的生活、工作、甚至是生命中，总是隐藏的很成功，不被人发觉。说它诡异，说它“不厚道”，说它是“隐身者”，都不为过。
不是吗？
动漫女生2.jpg
当初，耿梅来公司应聘，是看着报纸的招聘信息来的，信息的内容只是简单介绍了公司的基本情况，说明了职位及要求。
就这样，把她吸引了来。而面试的人，是库比，应聘也是不确定的，而她，通过了面试（当时有的人没有通过面试）。她也是这篇文章中，唯一的一个经过招聘的员工。
工作这件事，于耿梅、周清扬、刘学慧她们三人而言，是随机的。
招聘信息、来公司应聘、面试人、面试通过、来公司上班、他人介绍等，这些也都是随机的，不是事先规定好的，也不是一开始被预测的，更不是有预谋的。
这些，除个人外，外部的人事物，外部的环境，都可以看作是随机的。
随机性，在一个人的工作中、生活中，占有较大的权重，它影响着一个人的行进方向，行进的远近，及行进中的收获。
认识到随机性，再来看看，目前的工作职务、工作业务中的同事及工作环境，是不是与之前有了不一样的理解和认识呢？
认识到随机性，再去看待他人的成功、他人的鼓动、他人的炫耀，内心的波澜是否还会那么容易地被冲动掀起呢？
二、不自觉的“能动性”
三个女生3.jpeg
个体之间与生俱来的差异性，决定了“千人千面目，万人万讲究”的多姿多样。
1 同样的工作分配下去，耿梅能按部就班地把它做好、做到位，数据真实可靠，让人放心。她是那种分配了任务就要尽快完成的人，工作不拖拉、不懈怠，利利索索，这种人到哪里也让人喜欢，省心，也不用刻意监督。
现在就缺少像耿梅这样有责任心、有项目意识的人。
如果老板有足够的发展规划，随着蒸蒸日上的业务，耿梅会很快得到提升的，起码库比乐意那样做。
2 在周清扬那里，如果遇到心情不好或感觉劳累，甚至对比之下心理有点委曲、不平衡的话，“折扣”就不请自到，将就过去也不是不行的，只要不被看见。
于刘学慧看来，这些所谓的标准操作和非标准操作，并没有多大的差别，外面上看起来差不多就行，还美其名曰：糊弄过去就行啊，能节省的步骤何必多此一举呢。
这些于日常工作中，表现出来的个人讲究，既是不自觉能动性的自然流露，也是个人设计名片的标签，更是刻画在他人眼里的印象。
3 平日里，周清扬打扮入时，消费由已，极爱干净，一双鞋不容得有点灰尘。
难倒爱美的人，天生就有讨厌污浊的倾向吗？即使并不是污浊，只是工作上有的水泥灰之类的检测物。
避重就轻，也是人的本能吗？人类的进化，已到了看到稍微有点体力活，就唯恐避之不及的地步了吗？
周清扬的体格较耿梅和刘学慧小了点，于体力上好像少了点，但日常工作中并没有超出她们体力能及的事，如果有也是由男同事来做或帮忙的。
但工作中，周清扬是很注意这些事的。
不多的集体活动中，她往往能够看出哪个是轻的，并想法占有它。
而耿梅和刘学慧，并不排斥不被周清扬看好的所谓的体力活，只是日久天长，对她的这种行为不再那么宽容了，并与工作中表现出来。
4 于是，明确分工就成了必然。
分工的目的很明确：职责分明，具体的项目由相应的责任人负责，与其他人无关。
在此之前，也是有分工的。
每个人负责几个检测项目，并定期轮流，区别是，与标准化操作的差距。
虽然都是按“国家标准”来操作，但以上因素，造成了手法和过程的差异，而结果也就不那么让人放心了。
三、当“随机”遇上“能动”
女生1.jpg
重新分工后，三个女同事在她们直接主管的管理下，开始了各自的工作。
1 虽说，工作有分工，责任有人担，但相互之间的攀比却是少不了的，这无疑给同一件工作由不同人来干而产生差异化的现象，平添了新的差异，与标准操作要求的差距也拉大了距离。
他们的主管秉性耿直、做事认真、有点急性子，如果对不上他的脾气会和你当场较真。他随机性地成了她们的主管。
工作的日常监督是少不了的，不但领导要求，也是主管的职责，更何况她们检测实验工作的性质，也要求数据真实，大意不得。
三个女同事各自能动性的表现，并没有因主管要求的严格而改变多少，还是一如既往地基本按照自己的风格和讲究从事着各自的工作。
这是主管所不能容忍的，在一再要求不见改善的情况下，冲突不可避免的发生了……有时冷战，有时激烈……。
三个女生2.jpeg
2 制度化管理或人性化管理，于一个公司而言，与管理者的自身能动性息息相关。如员工的能动性一般，也有这样或那样的自然属性。
制度化管理下，有责必究；人性化管理下，出了问题，自我感觉愧疚，下次会主动避免，并有将功补过的表现。
同样是制度化管理，却有着较大的差别；同样是人性化管理，也有着自身的特色。
3 通过同事的对比和影响，通过工作的要求及主管的监督，工作中能否朝着正向的一面去改进，改进的多与少，取决于个人的主观能动性的认识及付出，也是主观意愿的改进与否，这与随机性是有区别的。
因为，其行为的重复性和可预测性，不是随机的，而是时常表现的。这些重复的行为，通过主观意愿是能够得到改进的，也会因改进而得到更多的机会。
当随机性遇上能动性，你作何选择呢？
11.jpg
注：以上来自：《自觉的良知》三部曲之一：《探索初阶》中的“人世百态”。
----END
网友评论