前两章都在概述卓越领导者五个的由来、内在联系，今天进入第三章正式再往下切再解构，第一个下切解构方面就是以身作则，可以说是详细阐述如何建立信誉，建立人品。
“明确价值观”首先提出一个问题，也是每个领导者/有志提升领导力者思考的:1.你的领导者声音是什么？这个问题对于任何人都是有效的。反思完这个问题，接着举例阐释了如何将你的领导者声音与团队价值观建立链接，即如何转化为共同价值观的路径，这个路径可以一对一，也可以一对多，大致路径为（1）让成员反思（2）提问引导，帮助他人清晰描述。这里就要求领导者首先必须非常坚定清晰自我的领导者声音，然后才能谈的上引导，并且在不断练习中自然地丰富自己的教练式引导技巧（3）开放讨论（4）澄清统一 。 这个过程也是一个非常典型的共创模式，书中给出一些提问也是很经典的。
看完这章，初初体会到它为何会被推崇的魅力，其一即是逻辑相对严密可操作，只要用起来，不断修正，就可以是有效的。我们在引入中高层领导力书籍课程时就特别注意了工具可操作性有效性，而非单一引入各式理念。
以下是今天看到一篇关于“领越领导力”的文章，摘取其中一部分，说到了与领导者自我修炼:
“毫无疑问领导力的核心在于修炼和精进，固然人与人之间有着天赋秉异的差别，但是领越领导力有意思的地方恰恰也在此。很多人会认为这五条构成了一个卓越领导者的五个方面，应该要做到所有这些才算好领导。我自己觉得这是理想化完美的虚构，现实中我盘点一下自己敬佩的领导者，觉得更可能的情况是每个领导者都有鲜明的个人特色，比如柳总我一直觉得最核心特质的并不是“以身作则”，而是“共启愿景”，所以务虚就成了柳总创业阶段最显著的行动，一点点把想做的事情先琢磨透了，领导者的前瞻性或者说心力，决定了企业一个周期内能达到的高度。
所以，对于领导力修炼，每个人都找到自己最核心的特质，将长板磨得更长，优势和魅力极具稀缺性，然后，从这个点站住了，往其他四个方向看，心里就了定见，知道需要什么人配合，知道自己要在那些地方下功夫成功。”
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