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《艰难外包》第一章 老板的哀求(2)

《艰难外包》第一章 老板的哀求(2)

作者: 一苇可航100 | 来源:发表于2020-03-22 00:23 被阅读0次

     2.一个新项目机会

    当老板的再难的谈话,也要开始了,周五快下班时,科技园11号楼的新智公司,老板姜洪国尽量装出一脸孩子一样的兴奋过来对市场总监简桢说:“Hi,简桢,你有没有兴趣做一些人工智能软件类的项目?我有个朋友从公安系统接了个项目说可以给我们做,据说公安部领导很重视创新价值很高。”创业公司成立不足两年,姜总类似的开场白每周都不下三次,带着礼貌和尊重的口吻,每次都说的特别肯定特别有希望。这个不足二十个人的创业团队,去年靠着一单视频会议系统的硬件外包,拿到了三百万元的订单,刚刚够勉强活下来,新订单对新智来说至关重要,所以不管一个项目是不是八字还没一撇,他都要尽量让自己和员工都兴奋起来。

    每一次简桢都先报以积极鼓励的态度,接着是详细询问客户需求,客观分析商业机会的可能性,“公安系统是AI应用最热门的行业呀,我们能参与当然是好,能赶上风口快速落地一个具体的行业应用,打造接地气的产品这是最好不过的,那具体是什么方向的呀?”

    “说是智能指挥系统的综合解决方案,你之前工作做过这方面的吗?”

    简桢摇摇头,“我还真没接触过,不过可以聊聊,看看具体有什么需求,现在大数据和人工智能最热,很多项目名字都往上靠,而且项目起名极有占位思想,一起名就是个综合类的都大项目,实际上常常只是勉强沾边,咱们在这个大明目下,做些结合实际的应用倒可能有机会。”

    实际情况确实如此,银行给客户打标签的项目叫客户360度洞察系统,国企做几个月度考核指标展示叫管理驾驶舱,运营商做个短信推荐系统叫自动营销系统,法院做个相似案件推荐叫做智能办案系统,交管局装个大屏幕展示叫智慧交通决策支持系统。以简桢丰富的行业应用经验,一般项目说清楚应用对象和要解决的问题,出一个有竞争力的解决方案在她这里绝对不是难事。

    “使用部门是哪个部门呀,主要解决什么问题呢?”简桢继续问,尽量让自己的语气传递对这个项目积极的关注。

    姜洪国懵了一秒说“这个我朋友好像还没提到,咱们周六可以约个地方找他们聊聊,我们关系很铁二十多年的老朋友了,不会有问题的。”

    “这个项目现在是什么阶段,是已经中标实施了吗?他们希望我们怎么合作,我们做哪些工作?”

    “应该是的,他们说已经在做了,之前找的是别的公司,这不刚知道我也出来创业了,就想有肉一起吃,看看咱们能做什么只要咱们能做就分给咱们做。”姜洪国非常乐观的说。

    “太好了,这项目预算大概多少钱?”简桢尽量语气上和姜总一样兴奋,但眼睛里还是理智的冷静。

    “五六百万吧,说之前别的公司就报了两百多万吧”听到这时简桢的眼中才真有过那么一丝惊喜,但也就是那么一掠而过。计算机和双专业MBA毕业的简桢在行业内以客观严谨著称,从来不到最后看见付款到账,不会轻易相信任何一个空洞的数字。虽然只是两百多万,放在过去在外企软件公司工作的每年订单额七八千万起的简桢眼里,可能都不会留意去看,现在却是能让这个创业团队续命的止渴水。她常常告诉自己,公司老板可以不专业,但人家请的是职业经理人,帮助老板分析市场判断机会规避风险是职业经理人必备的素养。不能嫌烦,简桢挣得就是这个凡事求落实的操心钱。

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