“你知道你现在的盘子处于什么状态吗？”
在稳盘增盘班的开篇，张院长给我们看了这样一张图片。
浙江微一案
“你能明白每个图形的含义，并对应上自己盘子的形状？”
图一称为金字塔型，表示企业太过于注重底层代理，导致顶层代理比较缺乏；图五称为橄榄球型，表示有些企业资源不太好，顶层代理招不到，也没有足够的政策和优势来吸引底层代理，最后导致了上下级代理的缺乏；图六称为倒三角型，表示有些企业资源过于倾斜，重视顶层代理招募，导致底层代理比较缺乏。（ps：小编就根据图片做部分解析啦）
张院长表示，因为每个企业的实际情况不一样，手上的资源、侧重点也不一致，所以会出现不同的情况。那么针对于不同的企业情况，我们该如何稳住盘子呢？
而这些，也是我们微一案稳盘增盘班想带给合作企业的，根据不同类型与模式做出详细解答。
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2019年3月20日-21日，微一案第5期稳盘增盘班在杭顺利举行。本次稳盘增盘班由微一案总裁张鸿显、微一案商学院院长张志龙联袂打造，从底层落地运营、人流、货流及代理层的驱动等方面，全方位解析微商企业发展过程中容易遇到的问题，帮助微商企业实现稳盘增盘。
在会上张总与张院长不仅根据不同类型的企业模式进行详细地分析和讲解，还提到在微商操盘过程中，死盘的原因大多逃不过这六种：1、老板人心不古；2、产品力差；3、培训力差；4、策划力差；5、运营力差；6、唯术论。
当微商发展到一定阶段时，术是其次，道才是真正的操盘主心，战术是为战略服务，而战略需要靠价值观驱动，所以想要盘子长久，一定要做好这六大板块的工作，缺一不可。
为此，张鸿显张总表示，要想稳盘、增盘，可以从流量体系、产品体系、渠道体系、IP帮扶体系、培训体系、策划体系、军团长体系这七个方向出发。通过不同阶段的不同策划，保持代理基数平衡比，从而激活代理，达到稳盘、增盘的效果。
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在这七大板块中，张总也提到了建立培训体系是一个微商企业想要长期发展的重中之重。“如果没有商学院的支持、没有培训的支持，你的盘子做的再大，最后也是必崩无疑”。
就像我们微一案，为了更好地服务6000余家企业，成立微一案商学院，并拥有90多名优秀的讲师。所以张总也劝诫各合作企业，商学院一定要建，线上培训中心、线下培训中心、讲师训练推进部、绩效追踪部等具体的运营方法一定要落地，这样才能更好得发展。
对于微一案来说，开办多维度的线下课程，与获得好评相比，更重要的是能帮助每位客户，找准自己的定位和方法，将微商事业做得更大，少走弯路。
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