昨天诡异的问题，今天得到了解决，问题出在一个很细节的地方。
问题原因是找同事帮忙才找到的。
因为在我的视角范围内，我已经找不到问题可能的地方，找到同事，他的视角基本上新的，关注点和我有所区别，所以对于我认为一定没有问题的地方，也会去验证。
也正是这样去做了，找到了我的视角盲区，最后找到问题原因并将问题解决。
我注意到这次问题很大程度在于，关注点的集中，集中在我认为可能出现问题的地方，恰好问题又不在这里，就导致了我昨天痛苦的经历。
我在想除了引入同事新的视角以外，还有其他办法解决这个问题吗？
我认为是有的，只要能够切换关注点，这个问题大概率就能够得到解决。
怎么才能做到呢？
我认为要有意识的去切换关注点，就是当遇到问题解决不了时，让自己停一下，比如做几个深呼吸，然后去尝试换关注点。
我知道这并不容易，去找同事帮忙不是更快吗，这样还能节省很多时间，这也是老大经常对我说的话（因为我自己就比较习惯自己研究解决问题。）
确实如此，作为职场人士，更快更好的完成任务才是第一目标，自己去琢磨，时间会花费很多，也带来不了什么成果。
但我想要说的是，切换关注点这个能力很重要，因为这是做决策所需的基本能力。
为什么这么说呢？
做决策的时候，如果关注点不会切换，那么只会关注优点或缺点，而忽视其他点的影响，这样一来决策的质量就会直接下降，如果能够掌握快速切换不同关注点，那么就是从整体去看，平衡各个点，最终作出不差的决策。
所以平时找同事帮忙，不要一遇到问题就去问，而是自己思考一下，在确认自己走到死胡同时，才去寻求帮忙。
为什么这么说呢？
因为找同事帮忙，也是需要花费时间的，特别是给同事说明大致情况，你遇到的问题，然后走几次你验证过的地方，这些时间都是投入，所以我认为自己能够做的话，这部分时间应该是可以避免的。
所以说遇到问题先自己解决，解决到自己没有什么办法时，就要找同事帮忙。
这样兼顾了时间的无谓消耗，也锻炼自己的切换关注点的能力。
一句话总结：遇到问题先自己解决，解决到自己没有什么办法时，就要找同事帮忙。
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