刘志作为一名大企国有员工，心系企业，关心着企业的发展。
刘志所在的氧气厂，负责公司氧气瓶的发放，各二类厂从氧气厂租用氧气瓶，用时直接用空氧气瓶换氧气厂库存的符合充装压力的氧气瓶，由于瓶咀在装运使用过程中管理不善，各二类厂每月给氧气瓶造成300个至500个瓶咀损耗，每个瓶咀成本50余元，每月至少一万元以上，企业维护成本太大。
作为气瓶管理工，刘志看在眼里，心疼在心里，琢磨许久，终于想出来主意。给主管领导一说，一拍即合，报经厂部研究批准开始实施，即二类厂自己管理租用气瓶，不再直接换用，而是根据生产实际需求直接到充装车间排队充装。这一管理方式的改变，降低了氧气厂的气瓶瓶咀成本损耗，每年减少十几万的支出。同时也减少了大规模气瓶库存占用量，无形成本减低更大，每年减少大量气瓶采购资金。
刘志就是这样默默无闻在工作中奉献着自己的智慧和力量。
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