很多大学老师都希望做横向项目。其一,能看到自己的研究成果转化为实际生产力,那种成就感很诱人;其二,可以增加收入;其三,国家鼓励,为国奋斗就不说了。
问题也是存在的。从实验室到生产现场,有很多问题要解决。这个必须多跑现场,才能了解,才有可能解决。辛苦自不必说,关键是有几个问题会打击人。其一,横向项目都是要产品的,不是要实验室级别的系统。如果技术不成熟,不够稳定,这其实是做不出来的。实验室系统成立的前提是,环境变量稳定可控;而产品系统环境不稳定不可控。所以,这两者的巨大差别,必须从一开始就要仔细了解。其二,在研发的过程中,必须使用成熟的工业级产品模块,而不能用实验室可用的产品。精度低不是问题,不稳定就要了命了。实际上,横向项目,更像是组合现有的成熟技术模块,而不是研发一个新功能。如果是研发,时间周期一定要足够长。谁能一两个月就研发出一门新技术,并投入使用呢?更何况还是兼职在做。
另外一个教训或者经验是:必须在实验室搭建一套模拟现场的系统,这样研发的时候,就在实验室做,而不是频繁跑现场。现场是生产环境,也不允许频繁做实验。更何况跑现场太频繁,会打击甲方的信心。
所以,做横向项目的前提是:其一,必须有现成的技术,而不是临时研发;其二,实验室必须能够模拟使用现场;其三,要有足够的时间。三者缺一不可啊!
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