项目管理是一个复杂的过程，因为不仅要管人管事，会遇到各种问题，因此用什么工具管理项目，对项目管理是一个很好地辅助，让项目管理变得更有效、更高效。
1、甘特图
甘特图将一个大型项目划分为几个阶段，并有条理地展示。
在甘特图中对项目目标进行分解，设置任务时间，并分配任务给项目成员。
从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。
2、工作分解结构（WBS）
工作分解结构是一种常用的项目管理工具，它通过将项目分解为可以有效安排的组成部分，有助于实现工作可视化。
WBS采用树形结构，将总任务置于顶部，向下分解为分项目，再进一步分解为独立的任务。与流程图类似，各组成部分之间具有逻辑连接。任务的组成部分可以使用文字或图形进行解释。
3、日历
日历是一种基于时间的、易于理解的项目管理工具，更适合于个人时间管理，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。
这种工具的出色之处在于，它提供了大量空间来添加待办事项列表。它会提醒你每天需要完成的任务，确保事情能在截止日期前完成。
4、PERT图
PERT图用于规划整个项目行程，并跟踪实施阶段。它能够展示任务划分、时间分配以及开始和结束日期。
与甘特图使用条形代表任务不同，PERT图使用关系模型展示信息，使用方框代表任务，使用箭头代表任务之间的关系。
PERT图的排版形式使得活动之间的关系更加明显。但是，它的缺点是任务较难跟进，因为涉及太多的联系和任务。
5、思维导图
对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。
思维导图可以加入项目成员来编辑，同时通过思维导图分解任务，还可以可以直接转换为甘特图
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