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这是一篇关于员工激励的文章。
激励员工最好的方式是给员工意外的惊喜。
我们中国有那么多节日，每个节日都跟员工发福利，发福利的根本原因，就是想激励员工。但是你说今年效益不好，停发中秋节的福利吧 ！员工一听肯定跳起来说，年年都有，为什么今年就不给我发呢？这时候你说什么都好像苍白无力。
你年年给员工发中秋福利，员工已经适应了这程序！俗称适应性偏见！
那么怎样做呢，文章开头我们就说了给员工最好的纪念就是意外的惊喜。
你给他福利，你要让他觉得哇，这个太好了，你不要让她觉得这个，你就是应该给我的。
除了这些，对应工资，奖金是一个重要的激励因素。因为良好的工作成绩而得到奖金，会让员工非常喜悦。所以，工资和奖金的搭配，是最基本的双因素激励手段。
第二，多研究激励因素，研究人性。
保健因素需要被满足，但真正激励员工的，是激励因素。怎么做？关键是让员工有种“太好了”的感觉。第17课讲的“适应性偏见”心理，又可以发挥作用了。
插一句，你有没有发现，很多管理方法，都是心理学家提出来的？作为管理者，我们必须要对人的心理，或者说“人性”这个东西，多琢磨，多研究。
在适应性偏见中，我们讲过“意外幸福感”，就是用“偶然和不可预测的激励”，让员工觉得“太好了”。
第三、防止激励因素，变为保健因素。
因为适应性偏见的存在，激励因素用多了，就会变成保健因素。管理者要懂得用“对比幸福感”来规避。
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