最近又一个同事离职去了BAT，虽然共事4年多了，但是也是最近一年才开始多些了合作和交流，今天反思他们的行事方式，重新梳理下一些关于职业成长上可持续成长的一些底层逻辑。
一、什么是可持续成长
可持续成长也可以说是终身成长的具体实现。可持续、可复制的成长方式对于我们的人生至关重要，只有大概率终值即峰值、也唯有如此才能推己及人，和更多的人一起相互促进。
二、如何可持续成长
赛道和路线的可持续成长
目前公司的运行模式中，大部分同事都沉浸在具体的业务中不能自拔，被产品需求催着走，可以说几乎没有自己的技术学习提升的空间，除非有遇到比较大的有挑战的从0到1或者，模块重构整合的机会，否则大部分时间都花在了维护和创新折腾上，为了团队的kPI努力，而忽视了自己的成长。这种以产品为中心的模式，对于公司是很有好处，也符合公司的小步快跑，不断迭代，持续成长的策略。但是对于开发成员却不是那么的优化。
最近几个离职的同事，则不在该体系内，是少数的以技术为主导的公共基础团队
，这样对于技术的探索、成长以及整体小团队的技术氛围都是很好的。
同样的工作时间，甚至更少的工作时间，由于做的能容一个是已知技术的重复运用，一个是不断学习运用更加基础的技术。这样不断积累下来差距就出来了。
所以选好赛道，选好成长路线非常重要。
一万小时法则
《异类》中讲到的“一万小时法则”：即一个人想在一个领域取得一定成就，至少付出一万小时的刻意练习。
Sun公司的天才创始人、计算机科学家比尔·乔伊就是一个很好的例子。1971年 年仅10几岁的乔伊发现了计算机中心，从那个时候，他就利用一切可能利用的时间学习编程；即便是放假，他也找到一份编程的工作，之后更是痴迷于计算机编程的海洋中不能自拔。后来乔伊加入了Unix系统的改造任务，现在全世界正在运行的以百万计的服务器系统软件，依然是他们的那个Unix版本。
从乔伊的故事中我们可以看到，那些取得非常成绩的“异类”，比较早的接触某一事物，投入大量的时间和项目进行实战，不团提升自己的武功和战功。
不可能让出生几个月的小孩会走会跑，尊重客观事实，付出相应的时间。加班是一个快速积累的过程。所以这也是为什么华为、BAT 、PDD加班那么那么多的原因。公司要保持快速的成长、员工更要快速的成长，没有相应的时间投入，很难有相应的成果。
保持好奇心，面向问题学习
保持一颗好奇心，当遇到一个问题时，要不断去追问为什么、搞清楚根本原因。解决问题的过程就是自己成长的过程，能解决多大的问题，就可能有多大的机遇。
自从我们自己遇到的问题去学习，显然是不够的，因为自己遇到的问题是比较局限。这时候多喝别人交流、关注下别人遇到的问题，主动的去讨论帮忙分析和解决，既能提升分析解决问题的能力，又能帮助别人提升影响力和信任力。
积极主动的去关心一些本不属于你，但是又比较感兴趣的事情，去寻找解决问题的方案。
输出分享、以教为学
爱和别人讲自己的设计，分析解决问题的过程，是对自己的梳理和复盘，更好的理解和掌握。
以教为学、知识的输出是强化学习的有效途径，原因如下：
第一， 因为要教别人，就会督促自己发现知识阻塞，进一步打通已有知识
第二， 教别人的过程，是一个强化记忆和认识的过程。复述只是其实是记忆神经链的过程。我们的短期记忆能够转化成为长期记忆的关键就是不断重复
第三， 教别人之后，别人提出疑问、质疑和新想法，会增强我们的认识
主动链接
主动链接更多的人，每个人掌握的信息和能力都不一样，三人行必有我师，所以要虚心的向别人请教、去学习吧就像在学校一样，去问问题吧，就像你刚进入这个领域一样，不要考虑面子。真正牛逼的人都不在乎面子。正如冯唐的《成事心法》中所说的三不原则：不着急、不要怕、不要脸。
最近遇到了一个危机处理：由于自己在学习音视频，为了结识更多音视频圈子的人，加入了几个相关的微信圈，看到群里聊天内容，觉得比自己牛逼的都会主动申请加微信好友。但是不是所有人都愿意同意，也怪自己自己没有这方面的真正的换位思考，导致有个人在群里@我，为什么加他，我说了向他学习，然后另外一个人说他也收到了申请，并猜测我的目的是不是打广告。
然后真诚的回复了下下面的内容，并发送一个红包化解了危机
哈哈，确实主动申请加了不少人（看到群里聊天内容，自己不会的，比自己强的，一般都主动申请了）。
目的有两个：
- 在转型音视频过程，向想大佬们学习，尽快转型。
- 自己在写音视频公众号，会发在自己的朋友圈，想通过加更多音视频的同学，增加阅读量和影响力（这个确实有私心了）。
再次抱歉，要改变这种模式。
在主动链接别人的时候除了上面的三不原则之外，其实还有一个不要装的原则，也很重要。不要把别人当傻子，否则自己就是那个傻子。以诚相待，化解信任危机。
极致践行
正如《一年顶十年》中所总结的：极致践行，自能脱颖而出。
人坚持做一件事情，一定是从中受益。如果一件事情只是煎熬，只有痛苦的反馈，那很难坚持下去
三、今日小结：
可持续、可复制的成长路线是我们所追求的，它能让我们不断的向上进步和修炼完善。由于最近多个同事离职去了大厂，促使自己再次梳理一些职业发展上的成长的底层逻辑。
- 选择一条可持续成长的赛道:避免十年如一日，追求一年顶十年。
- 一万小时法则: 在很多领域都适用，想成为一个领域的top，这是最基本的要求，但是能够达到者却十分有限
- 保持好奇心，面向问题学习：问题是我们成长路上最好的老师，分析解决问题的过程也是我们不断成长的过程。
- 输出分享，以教为学：输出分享是对我们自己学习的检验和升级，帮助别人也帮助自己
- 主动链接：链接牛人，不着急、不害怕、不要脸、不要装。当然更要有同理心
- 机制践行：极致践行，自能脱颖而出。
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