这本书给我最大的观念冲击，就是我题目中所要表达的意思。作为一个创业者，怎样才能生存下去并获得最大的利益呢？起初，我以为竞争能够带来活力，都说在竞争中成长，尤其是商业之中，常常能够看到商业街扎堆嘛。然而，我忘记了产品的不可替代性往往才是一家公司的核心。作为人才，我们也总是强调要形成个人品牌，寻求不可替代性，我们这样的目的，不就是避免竞争吗？
这本书实际上主要讲的是创业的路上应该怎样做？我认为，不只是我认为，这本书适合我们所有人读。如果你不知道如何从书中抽象出自己需要的知识？再去读一遍高中吧。
从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。即便对整个商业社会而言，这样的模式也开辟了非零和游戏的疆域，着眼创造新价值，把市场的饼做大，这才是最终商业社会乃至人类社会的救赎之道。而与之相对，从1到n只是复制，创造不了新价值，甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式。
仔细想想，我们现在做的事情，是哪一种呢？
打造我们自身，同样需要技术专利、网络效应、规模经济、品牌。想知道这四个概念意味着什么吗？自己查。
书中总结了四点商业经验：
①循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。
②保持精简和灵活性。所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。
③在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。
④专注于产品，而非营销。如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。
然而些法则的对立面可能更正确：
1.大胆尝试胜过平庸保守。
2.坏计划也好过没有计划。
3.竞争性市场很难赚钱。
4.营销和产品同样重要。
在书的一开头，作者便提出了这样的一个问题，“在什么重要问题上你与其他人看法不同？”这是在启发反主流的思考，目的在于启发读者积极思考，形成自己的意见，能够独立思考。在这个时代，这是难能可贵的，因为我们受到的干扰太多了。
其实这种类型的书，我也是第一次读，我也在尝试。这是一本值得做分析阅读的书，而我上一本分析阅读的，也是唯一的一本书是《如何阅读一本书》。在这里再次推荐。
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