开篇语

由于几天没讲系统了，外加本身不够熟练，今天给客户演讲系统时，大部分是照着讲稿读的，比较生硬。

01 售前&演讲

对于新版本，我今天是第二次给客户讲。而第一次也是赶鸭子上架，因之前念过几遍，基本能熟练的讲解。而今天，我完全忘记了自己没准备好这件事，潜意识以为自己可以。有稿子什么都不怕。

但当对内容不熟悉，没有做到心中有数时，对着讲稿念很容易暴露自己。一方面，说明自己没准备好；另一方面，说明我也不够自信。

都三十几的人了，我不再年轻，也不是刚毕业的大学生，我的领导虽只比我大一岁，但逻辑力、表达能力等各方面确实比我强上很多，是我该学习的对象。每次售前，她负责讲开场白和答疑环节，语言流畅，逻辑清晰，基本客户问了问题就能合理解答。

突然想起，之前彭总和我聊天，说我反应太慢；孙老师也说我逻辑力太差；我似乎很久没用脑子好好思考了，很多事情浮于表面，没有进行深层次的思考。

对于这次培训，也是一样，我虽然梳理出了讲稿，但知识没有内化，没有深刻理解，自然达不到脱稿讲解的效果。

02 项目领导

我们团队项目很多，但团队管理混乱。项目总管只想着把活扔出来，自己啥也不想管。但作为产品，我也不该管这些。

因为工作职责不明确，我今天和项目主管发生了些许冲突，我也不为什么，只是想表明自己的立场。之后文哥找我聊，说了另一个项目上的事情，令他不爽，现在项目问题很大，但真实皇上不急急太监，乱象频出，可项目主管并不care，我们想要做好份内的事，可有些人不配合，资源调用困难。

文哥说，还是等他们顶不住了，大领导发话再发力，不然太难弄。

活不好干，实际是人不对，资源不能很好的协调。如果以后我来带队，我不会论资排辈，我会尽量发掘每个人的长处，并任人唯贤。

每个人有其长处和短处，且虽然干同样的活，同样的职位，但很可能薪资差距较大，那薪资低的那位因在公司时间较长，因论资排辈后被抬到较高的位置，其能力和薪资并不匹配，那对整个团队带来比较消极的影响，不太能发挥每个人的力量。

今天和文哥聊，他说我的业务能力偏弱，与客户沟通、抓重点的能力较差，其实也就是我的逻辑力不强，这块真的要练习。

03 逻辑力练习方法

搜了几篇提升逻辑力的方法。

PREP的表达模式
通过“自我提问”锻炼逻辑思维能力。
通过“写作”锻炼逻辑思维能力。
通过“梳理一本书”来训练逻辑思维。
通过“梳理电影”来练习逻辑思维能力。
通过“锻炼大脑”来提高逻辑思维能力。

结束语

目前每天的日更，也是一种自我思考的整理，每天晚上回顾当天发生的事，找出问题和待改进的方面，制定后续的行动计划，这过程本身就含有大量的养分。