大学期间曾读过马云，俞敏洪，李嘉诚等成功人士的励志故事。他们的故事大同小异，从社会最底层开始起步，历经沧桑，依旧初心不改，不放弃的精神信仰支撑着他们度过最灰暗的时光。通过奋斗，最终实现成功。这一类的故事我们称它心灵鸡汤文。但不是所有人都可以成为他们，有些时候，这些鸡汤恰恰也是“毒鸡汤”。毕竟他人的人生不可复制。
《创业维艰》这本书的范畴我暂且定义为管理学。该书不同于大学时选修的管理学，它不会满篇赘述定义而是作者通过讲述自己的创业经历来告诉读者其中的奥秘。常言道:失败是成功之母 现在看来那些曾经差点使公司破产的时刻，恰恰最能考验一个CEO是否合格。像阅读理解似的看完这本书，我的脑细胞死了好多。
该书共分为九个章节，我简单的做个系统总结:
一名合格的CEO该拥有的“智商”和“情商”
这里的智商所指:
根据公司的现状，合理制定各项规章制度，精准的人才招聘和培训，设立组织机构，各个部门的协调统筹管理，工作流程的制定，合理安排分工，企业文化，专业的业务知识。想要成为一名合格的领导者，不能纸上谈兵，而是要自觉的躬行。日后在制定目标计划时，才可以真正的做到“以员工为核心”的同时，最大限度的实现公司利益最大化。确保公司人才稳定不流失的同时，又加强了凝聚力和核心竞争力。让员工有归属感，认同感，这样才能让员工心甘情愿的发挥其自身优势为公司奋斗。不可只关注眼前的利益，要有前瞻性和远见。
这里的情商所指:
1.拥有较强的社交能力，发掘客户资源。“人脉圈”至关重要。
2.面对问题时保持理性，不逃避，不为问题找借口，临危不乱。制定决策时，勇敢果断不拖延。以免错过最佳时机。
3.工作中能否做到公私分明，不攀附交情。
4.能否做到与员工或者下级进行平等的沟通和交流。多听少说，让员工说出自己的心声，换位思考。
5.加强与各个部门领导人的交流。保证公司信息及时有效的上传下达。怎样制定，协调，统筹，管理部门。分工明确，提高整体的工作效率。
6.内心的控制，情绪的管理。
7.抗压能力
8.领导才能:勾画蓝图的能力，让他人追随的能力，实现理想和抱负的能力
“实践是检验真理的唯一标准”作者本人就是一位创业公司的CEO，读他的故事让人真是让人替他捏一把汗。金融危机，股票跌涨，公司收购等等原因多次置公司于破产的边缘，但最终都化险为夷。凭借的不仅仅是好运气，更多的是领导者的领导才能。成为一名合格的CEO要拥有“智商”和“情商”缺一不可。笨鸟想先飞，唯勤能补拙！
讲真，对我而言这本书读起来晦涩难懂，像是做英语的阅读理解，得思考琢麽，偶尔会想当我遇到书中的情况时，该怎么做？
是一本好书，值得一读。懂点管理学很有必要！
《创业维艰》
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