月度例会总结，团队整整齐齐，九月重点，文化方面重点是知识大赛落地，组织方面是复盘会落地，薪酬组是人员优化降本方案，研发是平台效率的提升，大前端是职级体系落地和业务目标推动，赋能是价值创造的连接。
跟员工聊离职的考虑，主要是职业发展，个人认为不适合专业性方向，比较适合0-1阶段，跟她强调，离开了也要对公司正向传播，总体上还是价值观问题。
猎头来回访，喝杯咖啡的功夫，请她侧面了解人才的动态和心态。
参加Project review会议，对人有全面的观察。越来越成熟，临时叫来，产品档案已经有准备，几分钟解决问题，思路清楚，沟通毫不费力。在找方向，话少，不那么sharp，要长期观察。中规中矩，诚实谦虚，工作思路要再清晰一些，会上有点跟不上节奏。还比较机灵，跟得上话，有灵气。
2022年9月5日
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