这几天和一个老板谈他们公司的架构，他想搭建防火墙，把现有业务和未来想从事的分开，另外也是为了一定程度上降低和目前合伙人的深度联结。目前他们现有的业务在这个大环境下，说实在的还是不错的，几个合伙人同心协力都在努力朝目标奔。老板觉得这个航道越来越窄，需要重新找新的方向，这几年一直在不停的投资中，可惜的是亏得多几乎没有赚。
守拙，动词，指以拙自安，不用机巧与世周旋。古时候指士大夫拒绝出仕，清贫自守。
为什么在这个赛道上可以，到另外的行业就不行了呢？因为目前他们的主营业务是耕耘了几十年的，虽然时代飞速变化，但是行业的本质没有变；而进入的其他行业整个运营模式完全不一样，原有的经验不能复制过去，想用同样的技巧是行不通的。
大智若愚，大巧如拙，我的解读是他们有一个底层的相同的逻辑，只是表象不一样。哲学家和物理学家们都盼望着有个统一的一在支撑我们，但是在社会生活中，我个人认为是多元的，相同的运行规律不存在，我们需要的依然是要专精。
我问老板新的投资方向是什么，说不定我们也能参与；老板说上次那个项目你们就没有参加啊，巴拉巴拉一番，后来可能自己都不好意思了，说这个亏得太厉害了，自己完全不懂，当时就是看着别人赚钱赚得哗哗的，所以跟风投。老板资金雄厚有底气，可以多试验多尝试；而我只能朝着自己的方向去努力，把当下的事情做好先。
每个人都有自己的策略选择，没有对错，只关乎合适与否。如果有捷径谁不愿意走捷径呢？比如企业没有增长哪里来的发展？但是我反感的是一切为了增长，而不能有其他的可能。2008年金融危机后国家放水4万亿，很多有先见的踏上了时代的红利而走上了致富之路。富裕不是错，错的是以为是自己的能力，然后浪潮退下的时候就知道有多少人在裸泳了。
在现在这个疫情能源危机的时候，我们在追求增长的时候，也要把自己的核心能力夯实，需要守拙，先活下来。如何守拙呢？和菜头老师给了三个假设：
1．预先假设自己不是全知全能；
2．预先假设自己看别人如何做并不能真的看懂；
3．假设别人的成功只是个现象，而现象的基础却少有人能够看到。
关键还是认识自己，节制欲望。当机会减少的时候，再去思考机会成本，自己就会变成那个成本。而无论机会多或者少，守拙可以抹平其中的差异，因为每次只需要做一件事就好，于是成本就是收获。
所以我给自己定的都是五年起步的目标，在这个阶段里，会按照自己的节奏慢慢去走，即便最后达不成目标，在途中也有收获。就像之前走川藏线一样，慢即是快。慢慢来，把当下的事情做好，也许美好自会到来。
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