为什么靠谱的员工，越来越难留住？
京东有一个2N原则：
1、所有加入集团公司的，每个人最多只允许带原单位的1个人加入同个部门；
2、所有管理人员都要在一年内，找到可以替代自己，同时公司也认可的接班人。
这样规定，归根结底是为了留住员工。
第一个原则是避免公司帮派情绪产生。很多管理者加入新公司时，带了很多原公司的人来。等他走的时候，发现他带来的这些人也都走了。这对公司而言，损失太重。
第二个原则是为了确保公司必须有人才储备，不会因为一个高管的离职，而使业务瘫痪。如果管理者两年之内还是找不到满意的接班人，有被辞退的风险。
精进-毛笔书法119
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