Scrum 中的平衡

万物与生态需要平衡、工作与生活需要平衡、责任与自由需要平衡。

举个例子：工作上，流程太多，会限制想象与创意。而缺少必要的规范、太自由，会产生混乱与失控。

从某个角度来讲，文化、信仰、原则、价值观本质上不也是无形的“规章制度”！例如：什么时候要办什么活动；什么东西指引着我们做什么事；什么事能做、什么事不能做；什么是对的、什么是错的...

Scrum 框架则是用最简单的流程，给予团队最高的自由，促进高效的协同力和激发整体的创造力。

除了每日站会（15 分内）同步信息外，一个 Sprint，也就只有 3 个固定的会议，引导团队通过高效便捷的互动，针对性的解决问题，尽量少开会。既帮助团队保持高效工作和价值共创的环境，也通过将工作和进度透明化，保证项目的进度和可控性。

## Scrum 3355
### 3 个角色
- Product Owner / 产品负责人
- Scrum Master / Scrum 教练
- Feature Team / 特性团队

### 3 个工件
- Product Backlog / 产品代办事项
- Sprint Backlog / 冲刺代办事项
- Increment / 增量交付

### 5 个价值观
- Focus / 专注
- Courage / 勇气
- Openness / 开放
- Respect / 尊重
- Commitment / 承诺

### 5 个事件（活动）
- Sprint Planning Meeting / Sprint 计划会
- Sprint / 冲刺 or 迭代（一般为双周一冲刺)
- Sprint Review Meeting / Sprint 评审会
- Daily Scrum  / 每日站会
- Sprint Retrospective Meeting / Sprint 回顾会