解决方案

今天的主题是解决方案，从早上到下午，始终在围绕解决方案做文章，甚至因为解决方案的问题造成了甲方在自己的老板面前翻车了。整理了一下关于解决方案的几个问题，顺带整理下自己的思路：

1.解决方案的本质是解决问题

解决方案的本质是解决问题，而不是制造问题。一个问题加一个坏的解决方案，会产生新的问题。所以，我们在输出解决方案时，首先要明确自己的内容有没有解决原有的问题，是不是自己能输出的最优方案，同时还要关注通过当前方案解决了的问题，会不会因此而制造新的问题？这种案例是常有的。所以如果解决了一个问题之后产生了新的问题，这就有点得不偿失了。

2.解决方案是不是人畜无害

所谓的人畜无害，是说解决方案的本身，是不是制造了新的问题，或者解决方案本身就存在问题，这就是所谓的人畜无害。我们在输出解决方案时，首先要确认自己的方案是可以形成自闭环的，如果连自己都没办法说服，又怎么去说服别人呢？其次，解决方案是不是真的解决了对应的问题，而且是不是相对来讲是对低成本且最高效的？最后，解决方案是不是会制造新的问题，如果一旦产生新的问题，有没有应对的办法？所以综合这三点，如果都没有问题，那基本算是一个相对合格的方案。

3.解决方案的成本控制

一个好的解决方案通常是低成本高效能。如果用一个成本很高的方案去解决问题，那可能会得不偿失。回归到产品的本身，我们是要优化生产关系和生产力的，增加和生产力的负担，并不是最优解，所以成本控制是我们需要重点关注的。

4.解决方案和团队的匹配程度

最适合的不一定是最好的，最好的不一定适合。所谓最优，是综合多方因素得出的结论。所以在这里和团队的匹配程度也是一个重要的考虑因素。就好像月收入1000的背着一个几十万的包，当然富二代除外哈，我们大概率会判定这个包不是真货。所以合适是最重要的。

综上四点，是我在现实中遇到的，可能并没有归纳完成，还需要实践进一步检验和输出。