策略产品经理区别于功能产品经理
两者本质上都是产品经理，基本工作方法类似。
最大的不同，在于思考的角度不同。
具体来讲，取决于是否主动发现问题，发起项目，跟进开发评估，上线后效果回归，开启新的产品循环的过程。
其中，关键词是“主动”。功能产品经理，大多数是被用户、客户、老板、运营等推着走，被动的接受需求，实现功能。策略产品经理，能够对行业有一个深入的了解，并且主动发现产品存在的缺陷与优化的地方，对负责的产品有一个清晰、长远的规划，管理生命周期，推动其良性发展。
我们拿认识一个朋友为例，类比功能产品经理和策略产品经理的区别。
我们刚开始认识一个人，在收集到极少信息的前提下，会顺着网络上、亲朋戚友的描述来建立初步印象。比如，亲戚介绍了一个朋友你认识，根据亲戚提供的资料，亲戚建议你们吃一顿饭进一步了解。你根据亲戚对这位新朋友的描述，顺着亲戚的建议，约了这位新朋友在一个餐馆见面。这就是被动的接收需求并转化为行动（功能）。
第一次见面略尴尬，但不算反感。
这就是功能产品经理。
在亲戚的督促下，你们约会了三个月，聊天聊得还算欢快，顺理成章的确立了恋爱关系。
亲戚朋友，希望你们能有进一步的发展——结婚生子。
这个夜晚，你失眠了。你认为这个新朋友很不错，也有好感，但结婚生子是一件长远且慎重的事情，你对对方的了解尚浅（发现问题）。
你决定约对方去一个为期10天的旅游（撰写需求），进一步了解对方。在一顿软硬兼施后，对方同意了这次旅游计划（发起项目）。
愉快的旅程开始了，（跟进开发评估）你跟这位美眉相处的越发融洽，总结下来，还是很满意的，作为结婚对象不抗拒。（上线后效果回归）
回去之后，你打算增加约会的次数，好好了解对方。（产品循环）
这就是策略产品经理。
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