OKR的基本规则
1 、一个周期最多五个目标 每个目标最多四个关键成果
2 、6 0 % 以上的目标需满足自下而上的标准流程
3 、所有目标和关键成果必须是协商制定的
4 、不要用O K R 来评估绩效
5 、完成度6 0 % - 7 0 % = G O O D 4 0 % = B A D
6 、仅仅在真的十分必要时， 才在下个周期继续保留未完成的关键成果
实施OKR的结果
团队同心协力
——目标一致力量集中
——开放透明团结协作
保持上下层组织机构运作协调高效
每一个成员都以可见的方式支撑着整个公司à“我很重要”（责任感、成就感）过程充满互动沟通，这件事做起来很有趣
关键
首先，时刻记住：
按季度和年份来设置OKR
设置可评估完成度的OKR
从个人、团队、企业出发层层设置OKR
所有OKR都在整个公司内公开
每个季度都为相应的OKR打分
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本文标题：OKR的基本规则
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