既然已经下定决心投身到产品经理的火坑，那就必然是要从分析产品开始的，正好昨天参加了一个公司协办的徒步活动，那就尝试从产品分析的角度去解读一下这个活动吧，也算是另一种方式的活动感想了，当然只是以用户体验为中心，活动经费神马的就排除在外啦。
活动概述
整个活动是深圳四川商会举办的，活动时间是3月28日，我们公司属于协办单位，从东湖公园到莲花山，全程15公里，具体时间是早上9点到中午12点半，到达目的地签到，每人领一支菊花（总感觉哪里不对劲。。。）到山顶去给邓爷爷的雕像献花，很悲剧的就是献花这个环节我们直到徒步over才知道。
1.活动组织
因为我们公司是协办单位，因此我们是提前一周就知道有这个活动，当然也伴随着艰巨的政治任务，那就是全员参与，违者要么领导批准请假，要么乐（fa）捐（kuan）100块。我们的行政同学只是群里通知然后附带了一个活动链接，然后像我这种重度强迫症患者也只是知道活动时间，其余的例如地点什么的细节问题一概不知道。
改进：除了常规的通知，最好能把重要信息摘抄整理给大家，比如：
时间 X月X日X点
集合地 XXX（加地图标注）
项目1、徒步2、献花
备注：因为到达莲花山还会组织大家一起给伟人献花，所以需要大家稍微注意徒步时间，务必在中午12点半前到达终点签到处。
2.活动路线
整个路程15公里，而且是在市区各种红绿灯左转右转的，队伍虽然是一起出发，但是中间会因为红绿灯而出现断点，导致后面的同学不知道怎么走，只能通过地图定位等方式。
改进：主办方应该安排人员提前一天在主要路口进行指示标注，引导活动人员正确路线，另外在活动正式开始前将活动人员全部组合成一个长队，并安排工作人员穿插到队伍的前中后部分，尤其是队尾，以免出现掉队等情况，遇到找不到路的时候，各部分领队也可以通过对讲机确定方向，更加不会出现走错路的情况。
3.活动终点
因为我们是最后一批到达（因为大家找不到路所以走错方向⊙﹏⊙b），但是过去莲花山以后居然找不到终点签到的地方（当然起点签到处如果不往东湖公园里面走的话，我也是没有找到的），所以如果能有一个醒目的标识的话，相信大家都比较好找。
4.献花环节
我们到达的时候，可以说活动已经结束，在我们登山的时候别人都已经下来了，同样的，既然是集体活动，那必然是等大家全部到达再一起进行比较好（怎么听着都有点强词夺理的感觉，但是这个不能否认确实是没有赶上的这部分同学的心声，大家普遍觉得活动没有意义）。
4.细节优化
活动沿途有很多路人好奇，有的甚至会过来咨询是什么活动，我们会给路人简单说明一下，看得出路人的认可度还是比较高的，所以其实可以在沿途醒目的位置标注一下活动说明等，还可以为企业做一个良好的宣传作用。
第一次产品体验报告，写的很纠结，慢慢练习吧~
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