这段时间一直充满动力地去看各种关于产品的书籍，刚好通过阅读《周鸿祎自述》了解到《柔道战略》。由于这本书列举了大量的企业真实例子，反复来证明其“柔道战略”这个道理，所以对于战略层和战术层的管理者来说读起来会比较轻松，是那种可以一口气读完而且受益匪浅的书籍，但是对于笔者这种执行层的人来说却一头雾水。现在正式进入主题。
这本书的主要是围绕柔道运动的核心原则（移动、平衡、杠杆借力）来展开叙述，因此我也侧重说下这三部分的具体应用。
移动原则：就像柔道比赛中那样，不断移动自己的位置来发现对手的弱点，然后在别人的软肋下手。这个道理在商业应用中也是很明显的，腾讯做了一个熟人社交的微信，而陌陌就去弄陌生人社交。
在移动原则下，作者给出了3个建议：不要引发攻击；界定竞争的领域；全力追求快速发展。
这三个建议看起来很简单，但是真正做到的确有难度。现在社会上的人变得越来越浮躁，很难沉下心来好好做产品，所以一旦一个产品有一点发展的苗头或者稍微起色就开始暴露在各种社会媒体中，甚至泄露了商机。（这里说的和产品有了原型快速拿到市场上检验不是一回事）。其次就是界定竞争领域，这个对一个刚起步的小公司至关重要，说白了就是找到一个企业发展方向，这个方向会让行业内的大企业进退两难，进则损失主营业务收入，退则被瓜分市场份额。就像Facebook收购Instagram和Whatsapp一样，因为他们的业务会影响到Facebook，但是Facebook又不可能去一个和他们一样的功能把他们干掉。最后的全力追求快速发展就更加容易明白了，不过需要注意到就是要和自己企业的资源相对应。
平衡原则：可以继续想象柔道比赛，通过不断移动找到切入点后，就需要准备进行攻击，但是攻击前的必要准备就是让自己保持身体的平衡，如果自己都站不住阵脚，对手轻轻一拨你就倒地了。而平衡在商业中就是如何处理好自己与大公司之间的关系，为自己以后与大公司抗衡做准备。
平衡原则上给出的技巧是：抓住对手——给对手施以小惠，防止对手大举犯境；避免针锋相对——避开注定失败的战斗，选择有利的反击战；推拉制衡——学会将计就计，利用对手的攻势。
这里的“抓住对手”很像我们现实互联网行业的各种入股、收购、兼并等，巨头可以通过这些举动来开展自己的互联网版图，避免在于其他巨头竞争中落后，而对于被入股的小企业就是一种抓住对手的做法，如此一来就可以有一个相对比较安全的发展环境。至于“避免针锋相对”和“推拉制衡”就要看企业发展的真实情况了，这里不展开叙述。
杠杆借力原则：找到对手的指点，然后撬动。在企业中，这个指点往往也是利益池了。
书中也给出了三个技巧：以对手的资产为杠杆——资产可以是进攻的武器，也可以是前进的障碍；以对手的合作伙伴为杠杆——离间对手的攻守同盟，或者让对手的伙伴变成鸡肋；以对手的竞争对手为杠杆——不是坐观其变，也不是螳螂捕蝉黄雀在后，而是火上浇油。
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