所有成功的企业，都有一个属于自己的品牌，是品牌在发挥着非常重要的导向作用。企业只有赢得了用户，创造了属于自己的市场，才能不断地发展，中小型企业面对如今这样一个竞争激烈，压力巨大的现状，该如何借用品牌的力量来破局？来实现自身品牌的竞争优势，能够快速的盈利，推动企业能够不断的成长与发展呢？系统创建品牌的方法，品牌致胜之十大法则，打造企业强大竞争力为你破局。本章我们讲一讲品牌致胜法则四：毕其功于一役——优化产品线结构，聚焦核心品项。
苹果的乔布斯简化苹果的产品线结构。乔布斯在1997年回到苹果公司之后，马上就砍掉了公司70%的产品，而只专注了四个品类，包括 MAC \AirPods \ipad\iphone。
iPhone4的时候乔布斯只提了一个要求，就是把最复杂，最强大的功能做到最极简化。结果，这种极简的 iphone4从此开创了全球智能手机的时代。苹果由此成功的成为高品质、个性化 IT 生活创立者。苹果公司从此打开了市场局面，苹果成为智能手机第一品牌，也同时成为世界高品质 IT生活的引领者。原因是因为产品线聚焦到了四个板块，而不是什么都做。这样的一种思维在我们的案例当中也有所运用。称之为优化产品线结构，聚焦核心的产品品项。
上海纳汇五金公司，在做品牌战略定位的时候，梳理它的产品线。原有的产品线有锁类，拉手类，门窗类五金以及家庭装饰类五金。大大小小，七七八八几十种都不止。经过市场的研判，趋势的分析以及顾客痛点的洞察。最终，优化产品线结构，从几十种品类当中聚焦到六种品类中去，包括搭扣、箱扣、拉手、包角、合页以及拉手扣。而核心的品项是“搭扣”，也就是最受市场欢迎的、销量最大的产品。经过这样一番梳理，企业聚焦到了一个方向上去。
从此以后纳汇公司在人、财、物的投入上更加集中，企业所属的行业赛道也更加清晰与明确了，即箱体五金这个版块，那么跟箱体没关系的五金，不作为本企业主要的产品方向和投入研发方向。经过这样的一个从多到少的过程，迅速地让企业聚焦到了中国箱体五金这样一个赛道上去，同时也开创了中国箱体五金的一个时代。经过2017年至今，多年以来的努力，纳汇已经迅速地成长为中国箱体五金领域的领军品牌，妥妥的中国箱体五金的专家与领军者，多年摘得市场占有率第一的桂冠。
总结一下，集中企业的资源，打造品牌竞争力就要做到两点。第一，要优化产品线结构。第二，要聚焦核心品项，不能什么都做，而是要找到自己的长板，然后发挥到极致，建立专业的高度，夯实在核心领域里面的深度，这样才能够让竞争力有效释放到市场当中去。
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