《领导力21法则》- 深度简析3

《领导力21法则》- 深度简析3

第十五法则：致胜法则

领袖必须为他的团队找出一条致胜之路

（1） 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使它们内在的特质得以浮现出来。

（2） 一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。

（3） 斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。

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第十六章：动能法则

动能是领袖最好的朋友。

（1） 唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够创造出动能。

（2） 动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你就会发现真的可以做些惊人的大事。

（3）如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领袖最好的朋友，只要你设法建造起动能，就有可能成就任何事情。

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第十七法则：优先次序法则

领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。

（1） 有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。

（2）身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的工作，而且能作到你水准的八成，那么，就应该将它交出去。

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第十八法则：“舍”“得”法则

领袖必须懂得先“舍”，然后才能有“得”。

（1） 成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道。

（2） 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们就会仿效你的每一个动作。

（3） 今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。

（4） 当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已。

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第十九法则：时机法则

掌握时机与善用策略同样重要。

（1） 当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就会产生。

（2） 了解到该做些什么是一回事，而抓住时机确实另一回事。

（3）领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。

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第二十法则：倍增法则

培养追随者，得到相加的效果。

培养领导者，得到相乘倍增的效果。

（1）我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了。

（2） 任何遵循倍增法则的领袖，将从跟随者的成长模式转换为领导者的成长模式。

（3） 只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来。

（4） 你所培养的领袖越优秀，他所带近来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多。

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第二十一法则：传承法则

一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。

（1） 领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。

（2） 就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团队也需要一群好领袖才能成功。

（3） 成功不是看你跟前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么。