你说你能扛住事？

有了能力，就会有底气。

别给我整你已经很OK ，不是说答应了就不管了，而是说把事情应下来后，要穷尽一切力量去解决，去兑现你的承诺。

你就是太欠-扛事能力！

扛事！

能扛住事这也是职场项目管理者最关键的能力。

说很容易，做到挺难。怎么办？

1）有正确的方向

作为管理者带团队做一个项目，那你的策略、方向必须是正确的。

方向不对，努力白费。

2）以结果为导向

以结果为导向，做到以终为始。

这是我一再强调的，量化你的目标，把目标分解成一个个阶段性的小目标。

这样做，一方面完成小目标，能让你充满信心，另一方面能够根据结果反馈，调整行动路线。

3）复盘迭代

无复盘，不进步。不断复盘、提炼经验，做到快速迭代，你的每一次努力才会更有价值。

这样做，你更容易解决问题。

能力是怎么提高的？就是在解决一个又一个的问题后提高的。

这就是修炼能力。

别整有的没的，扛住！

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。