有了能力，就会有底气。
别给我整你已经很OK ，不是说答应了就不管了，而是说把事情应下来后，要穷尽一切力量去解决，去兑现你的承诺。
你就是太欠-扛事能力！
扛事！
能扛住事这也是职场项目管理者最关键的能力。
说很容易，做到挺难。怎么办？
1）有正确的方向
作为管理者带团队做一个项目，那你的策略、方向必须是正确的。
方向不对，努力白费。
2）以结果为导向
以结果为导向，做到以终为始。
这是我一再强调的，量化你的目标，把目标分解成一个个阶段性的小目标。
这样做，一方面完成小目标，能让你充满信心，另一方面能够根据结果反馈，调整行动路线。
3）复盘迭代
无复盘，不进步。不断复盘、提炼经验，做到快速迭代，你的每一次努力才会更有价值。
这样做，你更容易解决问题。
能力是怎么提高的？就是在解决一个又一个的问题后提高的。
这就是修炼能力。
别整有的没的，扛住！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
作家罗伯特·佩恩·沃伦曾说：千万扛住，扛到最后，要么你强大了，要么困难就真的过去了。 能扛事并不是无所畏惧，而是事...
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本文标题：你说你能扛住事？
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