「时照星球郑林提问：发现做事应该要从底层做起，即不能从目标开始做，抓高大的东西想一下子搞定。从一条一条数据的整理，到通讯录一个一个备注分类都是底层思维加个体运营管理。一一感觉说到点子上，又说的很不全面。
#极简日课#
枪支是资源，枪技是经验和能力，目标是准星，子弹是做的事，子弹穿行需要时间，风力等外部因素是环境。这些条件一起，决定了你能在靶子上打出几环，这是结果。
所以，【目标是用来看的，用来瞄准的，确保不偏向】。能拿到什么结果，还需要资源、经验、能力、做的事、时间、环境，一起来配合。
想打出10环，那就需要创造这些条件，让它们促成10环的结果。不然的话，那就是凭感觉、靠运气。
那条件怎么创造呢？这就要做很多事了。比如攒钱买一把好枪，那钱哪里来呢？就要做很多事来赚。比如没有好枪的话，那就练枪技来弥补，这就要靠眼、练习、时间积累。
做运营也是这样。确定目标，分析达到这个目标，需要什么知识、能力、经验、人、钱、工具、渠道、外部形势，需要多少时间。
然后分解为具体的事情，落实到每一天，有的事情是紧急的、为眼前做的，有的事情是长远的、为后面几步布局的。然后每天记下运营日记，每周作个复盘，这样确保在行进中不偏离目标。假如发现目标设定有问题，那就及时调整一下。
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