混改后的旅投集团发挥其资源、品牌及景区运营等方面的内生动力优势，积极吸取非国有企业的灵活、高效、敏锐的商业模式及人才激励机制，赋予企业更多自主权，成为激发微观主体活力与管好国有资本有机结合的改革先锋。
1）现代企业制度
完善董事会决策机制和市场化经营机制，进一步激发了企业的发展活力。
2）品牌影响力
华侨城集团多年来蝉联全球主题公园集团四强，领跑亚洲。在华侨城集团的强大品牌影响力下，为合作的私营企业带来了切实的品牌溢价利益。
3）旅游产业赋能
旅投集团秉承“旅游全产业链服务供应商”的定位，以“高A景区赋能”、“智慧旅游”、“文旅综合体”为三大核心业务，为各地文旅产业发展提供有效助力。
4）跨越式发展
华侨城旅投一年多的混改实践以来，以超高效率取得了骄人的成绩。景区管理业务实现了从零到25家的跨越式发展，成为了中国管理高A景区最多的公司。为未来其他央企集团稳妥推进混改提供成功经验改革样板。
5）智力输出
华侨城旅投事业咨询部作为旅投集团的智力输出的窗口，提供调研咨询、旅游策划规划、产品设计等落地性方案服务。在华侨城旅投已成功投资参与的山东淄博、云南大理古城等项目，发挥了重要作用。
6）相关产业带动作用
发挥旅游产业对相关产业的带动作用，在集团稳步快速发展的同时，实现旅游反哺地产模式的突破和落地。
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