我是老刺猬. 2016-4-14
前段时间看的一本书《紧迫感》，之后分享给了团队成员，虽然看起来跟工作相关性更大，但其实意识层面的东西直接决定着是我们的生活状态，所以，群主开恩，勉强凑个数吧。
l自满情绪每个企业、每个团队、每个人都会有，尤其是像咱们，身在“行业老大”企业中，自满情绪会更多。自满不是心态，而是一种无意识情绪。
l跟自满相对的还有一种状态，叫“虚假的紧迫感”，这往往比自满还可怕，破坏性更大。因为很多人可以很容易的自省“自满情绪”，但却很难察觉“虚假的紧迫感”。
虚假的紧迫感建立在焦虑、恼怒之上，看上去充满活力。比如：开不完的会、做不完的报告、全公司、全部门的人看起来都很忙，每个人都很疲惫。。。所有人都沉浸在完成任务的虚假繁荣当中，是消极的、被动的忙乱接受。
l真正的紧迫感，应该是一种叫做结果的真增长，是积极主动的创造价值。针对重大问题采取谨慎、迅速、眼光向外的行动，撤销不相干的活动，腾出时间处理重要事务，防止身心疲惫、一蹶不振。
l增强紧迫感的方法：一个战略+四个策略
战略：
头脑格外清醒、方向及其明确、志在必得、天天有所进展、不断取消低附加值活动的行动——这些全靠始终坚持动之以情、而非仅仅晓之以理。
策略：
1）引入外部现实，把内部实际同外部机遇和危险重新联系起来；引进、使用能打动人心的数据、人、录像、网站和音频。
2）每天都带着紧迫感行事，绝不自满、焦虑或恼怒；永远在各种会议上、人际交往场合、备忘录和电子邮件里展现你自己的紧迫感，尽可能地在公开场合、尽可能多的人面前这样做。
3）从危机中发现机会，永远清醒地看到，危机有可能是机会而非死敌，从而彻底清除自满；谨慎行事，绝不草率、幼稚、因为危机有可能致人于死地。
4）回击NONO族，开除或者压制所有一贯扼杀紧迫感的人，这种人不是对结果心存疑虑，而是一心要使团队维持自满情绪，或者在必要时制造有害无益的虚假紧迫感。
下周读书计划《The Note Book》
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